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企業三項制度改革培訓

第一部分三項制度改革相關政策的系統化解讀
1.《關于深化國有企業改革的指導意見》的相關部分解讀
2.《關于進一步深化*企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》的解讀
3.《*企業工資總額管理辦法》的相關部分解讀
4.《改革工資決定機制的意見》的相關部分解讀
5.《*企業負責人經營業績考核辦法》的相關部分解讀
6.八部門聯合發布《國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》(國資發改革[2016] 133號)的相關部分解讀
7.《國有科(ke)技型(xing)企業(ye)股權和分(fen)紅(hong)激勵暫行辦法》(財資[2016] 4號(hao))的相關(guan)部分(fen)解讀

第二部分“三能” 機制的政策性規定
(一)管理人員能上能下
1.明確管理人員崗位職責和任職條件
2.建立管理人員選拔任用機制
3.建立對管理人員日常監督和綜合考核評價機制
4.職業經理人占內部管理人員比例，市場化、社會化招聘職業經理人
5.職業經理人制度:明確崗位職責、權限，業績目標，職業經理人要明確績效協議、任期、激勵制約機制、退出機制
(二)員工能進能出
1.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開
2.加強勞動合同管理。打破身份界限，以合同管理為核心,以崗位管理為基礎的市場化用工制度
3.控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場
4.要暢通員工退出渠道，明確解聘的認定標準
(三)收入能高能低
1.國企工資總額和薪酬分配的“一適應、兩掛鉤”
2.國企工資總額增減機制、調整機制對三項制度的影響
3.工資總額預算水平對國企負責任人的影響
4.工資總額預算在會計年度內不變，對市場化用工的意義
5.工資總額的管理方式和企業法制化、規范化管理的關系
6.三類國企的工資總額增減機制的區別和聯系
7.內部薪酬制度的政策規定如何確保員工自我公平、內部相對公平、外部具有一定竟爭力
(四)三項制度改革的實施
1.三項制度改革是系統工程，是一把手工程，建立領導小組，高層-中層-基層聯動
2.三項制度改革的方案要切合企業實際和特點，明確階段性目標、進度計劃，明確責任人，設計配套文件
3.在推動改革的過程中要處理好改革、發展與穩定的關系
4.強化人力資源信息化建設、對標管理等基礎工作
5.建立(li)社會風險、輿情風險、法(fa)律(lv)風險評估(gu)機制和防范機制

第三部分實操實戰部分
(一)國企的“五定”問題
即:定機構、定職能、定崗位、定職責、定編制
1.組織機構形式有哪些，適用條件
2.企業價值鏈及一級流程梳理和優化
3.機構設計和部門設置的原則
4.組織架構或組織機構設計思路、技巧
5.部門職能說明書編寫思路、技巧
6.組織授權體系的原則和技巧分享
7.工作分析的方法和技巧
8.定崗的原則、思路、方法和技巧;
9.定責的原則、思路、方法和技巧
10.定編的原則、思路、方法和技巧
11.雙通道、多序列崗位設計方法和技巧
12.管理、專業技術崗位勝任力模型的設計方法和技巧
13.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧
(二)建設市場化的勞動用人選人機制
1.建立內部管理崗位競爭上崗機制，堅持公平、公正、公開、競爭、擇優的原則，做到信息公開、過程公開、結果公開
2.應聘人員的筆試、職業素質測評、面試/公開答辯、背景調查、錄用的技巧，勞動合同談判簽訂、試用期考核、任期考核的組織和管理思路、方法和技巧
3.管理崗位任期確定，續約的條件、解聘的條件等思路、技巧，任期的經營績效責任書的設計思路、技巧
4.建立員工的退出機制的方法、技巧，例如:在制度、協議或勞動合同、埋設退出條款
5. 為員工提供適合其發展的職業發展通道，崗位序列，合理規劃員工梯隊，指導員工選擇適合職業發展通道、崗位序列的思路、方法和技巧
6.規范職業經理人風險的技巧。可以在勞動合同條款、協議、制度等中設定用人風險的防范措施
(三)薪酬設計，確保對內公平性，對外有競爭力，企業有支付能力
1.不同類型國企工資總額預算編制思路、方法和技巧，指導和監控下屬企業的工資總額預算的方法和技巧
2.不同類型國企內部工資總額管理辦法的編制思路、方法
3.不同類型國企工資總額和考核指標的聯動思路、方法、技巧
4.不同類型國企內部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧
5.崗位價值評估，確保各崗位薪酬內部公平性
(1)崗位價值評估的意義
(2)崗位價值評估方法有幾種，選擇適合方法的技巧
(3)崗位價值評估的風險防范
(4)劃分崗位等級的方法、技巧，不同崗位序列崗位等級的銜接技巧
6.國企薪酬對標和市場調研，確保關鍵崗位薪酬競爭力
(1)關鍵崗位薪酬市場對標技巧，市場薪酬調查的方法、技巧
(2) 政府工資指導線、人均工資數據、當地*保障工資、五險一金、福利政策
7.國企內部薪酬調查診斷
(1)問卷調查、部門訪談、薪酬報表分析技巧
(2)診斷國企薪酬亮點和不足，編制《薪酬調研診斷報告》技巧
(3)根據國企功能類型、發展戰略、人力資源戰略要求，確定不同序列、不同層次員工的薪酬策略、適合的薪酬形式
8.薪酬體系設計
(1)寬帶薪酬的薪級、薪檔的搭接技巧
(2)薪酬數據表的設計思路、方法和技巧
(3)現有崗位薪酬的套算技巧，針對不合理薪酬或過高薪酬的處理技巧
(4)針對不同序列的員工，設計不同的薪酬結構的技巧
(5)針對不同層次的員工，設計不同的薪酬結構的技巧
(6)針對不同序列、層次的員工的福利組合設計技巧
(7)人工成本的測算技巧
(四)績效體系設計
1.現代績效管理方式有哪些?適用條件
2.企業各級領導、歸口部門、相關部門的績效管理職責
3.企業組織績效考核指標體系及考核標準的設計方法和技巧
4.各級管理人員《崗位經營績效責任書》的起草、簽訂、指導、述職、考核、結果應用流程的管理技巧
5.企業員工的績效考核指標體系及考核標準的設計思路方法和技巧
6.績效管理流程、制度的設計技巧
7.績效管理方案、流程、制度實施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧
8.績效輔導、考核和績效面談的思路、方法和技巧
9.績效考核結果及應用的方法、技巧
10.績效管理的案例分析及風險防范
(五)股權激勵方案或員工持股方案設計
1.股權激勵模式有哪些，適用國企的條件
2.股權的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
3.股權的定價方法有哪些，適合國企的有哪些
4.定授權、行權的時間
5.定股權的總數和個股數量
6.定授予的條件和解鎖的條件
7.股權激勵的組織分工和管理方法、技巧
8.股權激(ji)勵(li)案例(li)分(fen)享

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