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傳統(tong)企(qi)業升級(ji)培訓

【課程收益】
1、掌握互聯網+的基本涵義和互聯網核心思維
2、掌握傳統企業互聯網+轉型的流程和步驟
3、掌握傳統企業互聯網+轉型的商業模式重構和產品升級
4、掌握傳統企業互聯網+轉型的營銷新系統和管理新方法
【課程形式】
分組學習(xi)+理論講解+案例(li)分析+提問互動+分享總結

【課程大綱】
第一講：互聯網核心思維與互聯網+
（1）價值鏈：用戶思維與大數據思維
（2）產業鏈：跨界思維
（3）研發與生產：迭代思維、*思維與簡約思維
（4）戰略與商業模式：平臺思維
（5）售后客服：社會化思維與流量思維
案例：海底撈背后的互聯網思維

第二講：傳統企業互聯網+轉型四步曲
（1）范冰冰模式：推廣的互聯網化
（2）劉曉慶模式：銷售的互聯網化
（3）李玉剛模式：業務的互聯網化
（4）金星模式：企業的互聯網化
案例：遠東集團(tuan)的互聯網華麗(li)轉型

第三講：傳統企業轉型升級：商業模式篇
——基于多方共贏重構商業模式
（1）平臺模式及商業應用案例
（2）長尾模式及商業應用案例
（3）免費模式及商業應用案例
（4）體驗模式及商業應用案例
（5）眾包模式及商業應用案例
案例：海爾集團的平臺化(hua)轉(zhuan)型(xing)

第四講：傳統企業轉型升級：產品篇
——基于用戶體驗做產品
（1）專注：減品類、砍品種
（2）圍繞用戶痛點開發新品
（3）單品*打造爆品
（4）用戶體驗至上
（5）產品迭代微創新
案例：三只松鼠的(de)成功經(jing)驗(yan)分享

第五講：傳統企業轉型升級：營銷篇
——構建互聯網營銷新系統
（1）移動互聯網帶來的消費環境變化
（2）全網營銷-如何建立互聯網全網體系
（3）各網絡平臺與宣傳工具的運用
（4）內容營銷-互聯網營銷以內容為王
（5）社群營銷-社群紅利已經到來
（6）場景營銷-重構人與商業的連接
（7）娛樂營銷-未來一切商業都是娛樂業
（8）全員營銷與微信微博營銷
案例：阿(a)芙(fu)精油的(de)成(cheng)功經驗分(fen)享

第六講：傳統企業轉型升級：管理篇
——讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火
（1）組織轉型—以用戶為中心的組織變革 
（2）績效轉型—以用戶為驅動的管理體系
（3）文化轉型—以互聯網精神為土壤的文化重塑
（4）管理風格—以多元化為基礎的團隊管理
（5）管理溝通—以尊重個性為前提的組織協同
案例：小米的迅速(su)崛起與(yu)發展(zhan)迷(mi)思(si)

傳統企業升級培訓