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數字化產品

【課程背景】
    數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，各種數字化驅動的商業創新不斷涌現，團隊通過數字化能力來重新理解經營、管理環境，如何面對數字技術與傳統產業的深度融合釋放出超級能量，面對大量的商業創新，企業數字化產品該如何搭建，成了企業面臨的巨大挑戰。
    課程將以數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)與(yu)商業(ye)(ye)邏輯為切入(ru)點，還原(yuan)商業(ye)(ye)環境(jing)中的(de)實際案例，幫助學(xue)員認知什么(me)是數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)和意義？如何尋(xun)找數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)的(de)商業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈位置與(yu)商業(ye)(ye)入(ru)口？商業(ye)(ye)模式畫布的(de)4個視角，9大模塊是什么(me)？數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)品(pin)(pin)的(de)商業(ye)(ye)應用(yong)場景(jing)如何搭(da)建？使學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能用(yong)。

【課程收益】
－數字化轉型，數字化轉型的本質，數字化轉型與數字化產品關系
－數字化產品對企業的核心價值，數字化產品體驗，數字化產品體驗差額
－數字化產品遷移成本，如何尋找數字化產品的商業價值鏈位置與商業入口
－數字化產品的商業認知，可行性，數字化產品的商業邏輯與模式分析
－商業模式畫布的價值與作用，商業模式畫布的定義
－*模式內容，4個視角，9大模塊
－商(shang)業模(mo)式畫布應用場(chang)景，場(chang)景描(miao)述(shu)7要素(su)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科(ke)學，邏輯清晰；實戰，學之能(neng)用(yong)；投(tou)入(ru)，案例精彩

【課程對象】數字化產品總監、產品經理、產品助理、運營經理等成員

【課程大綱】
一、數字化轉型與數字化產品
1、思維創新技術路徑
2、數字化改變生產、生活、工作方式
3、什么是數字化轉型？
4、數字化轉型本質是什么？
5、數字化轉型與數字化產品的關系
6、數字化產品對企業的核心價值

二、數字化產品價值
1、數字化產品體驗
2、數字化產品體驗差額
3、如何理解數字化產品價值
4、數字化產品的遷移成本
5、如何尋找數字化產品的商業價值鏈位置
6、數(shu)字化產品的商(shang)業入口

三、數字化產品的商業邏輯
1、數字化產品的商業認知
－用戶痛點
－市場規模
－競品分析
2、數字化產品的可行性
－價值定位
－關鍵成功要素
－競爭優勢
－營銷策略
－成本結構
3、數字化產品的商業邏輯與模式分析
4、商業模式畫布價值與作用
5、商業模式畫布4個視角
6、商業模式畫布的九大模塊
－目標客戶的定位——誰是你的用戶
－價值主張的制定——打造感性故事
－分銷渠道的設計——誰幫你講故事
－客戶關系的建立——黏住他的剛需
－盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
－關鍵資源的把控——提煉新價值點
－交易結構的設計——多贏共贏模式
－合作伙伴的錨定——找準利益相關
－成本結構的控制——少花錢多辦事
7、數字化產品的應用場景
8、應用場景的場景角色？
－決策者
－管理者
－運營者
－使用者
9、應用場景的場景邏輯
10、場景描述7要素
－“誰”，某個用戶
－“環境”，某個特定環境
－“時機”，激發用戶產生行為
－“目標”
－“介質”
－“交互”，一系列動作
－“任務”，逐步進行
11、回歸業務場景，是數字化產品的起點
案例研討：構建商業(ye)模式(shi)畫布

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