国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

勝任力模型搭建及應用

一、課程前言
眾所周知，優(you)秀(xiu)員工(gong)比普通(tong)員工(gong)高(gao)40%～120%的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作產出，由此可(ke)見企業(ye)里*的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本浪費，不是拿著高(gao)于(yu)市(shi)場(chang)水平(ping)(ping)薪水的(de)(de)(de)(de)(de)杰(jie)出員工(gong)，而是低于(yu)市(shi)場(chang)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)(ping)庸員工(gong)。對(dui)企業(ye)來(lai)說：要在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)獲(huo)得(de)持續的(de)(de)(de)(de)(de)發展，取決于(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力，勝(sheng)(sheng)任力模型已經成(cheng)(cheng)(cheng)為組(zu)織贏得(de)核心競(jing)爭(zheng)力、保持競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)需要。對(dui)管理者來(lai)說：要持續提升(sheng)組(zu)織與團(tuan)隊績效，不僅應(ying)(ying)重視(shi)員工(gong)現(xian)有工(gong)作目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)(cheng)和(he)績效的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，更應(ying)(ying)重視(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作行為和(he)勝(sheng)(sheng)任力水平(ping)(ping)，培養和(he)發展團(tuan)隊，指引員工(gong)與企業(ye)共同成(cheng)(cheng)(cheng)長。對(dui)員工(gong)來(lai)說：可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)崗位勝(sheng)(sheng)任力系統地識別個人訓練和(he)發展的(de)(de)(de)(de)(de)需求，找出自身成(cheng)(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)限和(he)不足(zu)，主動為自我成(cheng)(cheng)(cheng)長整合資源，借助于(yu)企業(ye)人才(cai)發展平(ping)(ping)臺激(ji)發自身的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)能。

二、課程收益 
本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)提(ti)供了一(yi)個系統的(de)思路，幫助學(xue)(xue)員從組織核心能力(li)(li)建設(she)(she)為基礎，結合公司具體實踐，設(she)(she)計(ji)勝任(ren)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)，并將(jiang)勝任(ren)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)和人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展有機地統一(yi)起來。本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)讓學(xue)(xue)員掌握勝任(ren)力(li)(li)建模(mo)技術(shu)，學(xue)(xue)習(xi)勝任(ren)力(li)(li)評價(jia)技術(shu)常(chang)用工具與方法；掌握勝任(ren)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)在人(ren)(ren)才(cai)決(jue)策與人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展各領域中的(de)應(ying)用，同時拓(tuo)展個人(ren)(ren)勝任(ren)力(li)(li)，實現自我提(ti)升。

三、培訓形式 
教案(an)講授、案(an)例分(fen)析、情景演練、管(guan)理(li)活動、角(jiao)色扮演、小組討論等

四、課程大綱
模塊1：企業發展需要持續的人才經營
1.企業可持續發展的兩條價值鏈
2.人力資源是企業發展*的“金礦”
3．企業核心競爭力與勝任力的關系
4．好的員工和一般的員工有何區別
5．尋找實現企業高績效的DNA
6．持續性人力資本開發
模塊2：勝任力模型的基本認知
1．能力的投入產出模型
2．冰山模型與勝任力的定義
3．勝任力模型的三種特性
4．勝任力模型的關鍵作用
5．勝任力模型的邏輯：找到最好的，復制最好的
模塊3：勝任力模型構建的四大步驟
第一節   搭班子、明職責、定計劃
1．組織管理    
2．責任落實    
3．計劃安排
第二節   歸職類、建通道、劃等級
          1．如何劃分職系、職類
          2．什么是職業發展通道
          3．如何設計職業發展通道
第三節   選樣本、做訪談
          1．樣本選擇的步驟與方法
          2．BEI行為事例訪談的步驟與技巧
          3．準備基本的勝任能力清單(案例分析)
          4．準備訪談材料與時間地點
          5．行為事例訪談的開場技巧(實戰模擬)
          6．行為事例訪談的提問技巧
          7．行為事例訪談的時間控制
第四節   能力解碼、分層級、編辭典
            1．根據訪談記錄進行能力解碼
                 1）提煉形成勝任力因素
                 2）提煉核心素質因素
                 3）提煉通用能力因素
                 4）提煉專業能力因素
                 5）提煉管理能力因素
            2．合理劃分每個勝任力因素的層級
                 研討：每個勝任力因素劃分多少層級合理
            3．針對于不同的層級進行關鍵行為描述
            4．管理能力辭典示例
            5．通用能力辭典示例
            6．專業能力辭典示例
            7．選擇勝任力因素組成勝任力模型
               案例：某企業關鍵崗位勝任力模型
            8．驗證勝任力模型的兩種方法
            9．勝任力模型構建的重點與難點
模塊4：勝任力模型的廣泛應用
         1.基于勝任力模型的人力規劃與梯隊培養
         2.基于勝任力模型的人才甄選和測評
         3.基于勝任力模型的績效管理系統
         4.基(ji)于勝任力模(mo)型的人才(cai)培(pei)訓與(yu)發展路徑

勝任力模型搭建及應用