《數字智能與產品創新》
講師：駱(luo)欣慶 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
數字智能與產品創新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
數字智能與產品創新
授課對象：企業負責人，總經理，董事長，企業高層管理人員等。
課程簡介：數字時代，商業的底層邏輯發生了根本性的變化，原來的傳統產業在新商業模式的沖擊下，急需進行轉型升級。本課程首先結構數字化時代的特點和趨勢，然后就企業數字化轉型發展給出具體可行的操作策略。通過本課程，學員可以了解數字時代的本質，結合最前沿的商業模式進行組織創新改造和業務創新提升。
課程大綱
一、引子
1、世界環境發生了根本性變化
－企業生命周期越來短
－高維視角下的決策挑戰
2、數字智能時代的八大前沿技術變革
3、不提升，就淘汰
二、數字時代的底層邏輯
1、公共信息公開
2、數據的崛起
案例：《文學文摘》預測大選
－橫向數據與縱向數據
－數據對社會的影響
3、管理者要掌握的數據處理邏輯
－數據倉庫
－聯機分析
－數據挖掘
－非結構化數據處理
4、數據使用邏輯
－歐美數據隱私保護
－數據共享的原則
5、數據開放
－原始數據之爭
－何為高價值數據
6、下一代數據智能
－數據智能下的SAAA，PAAS和IAAS
－語義網 －區塊鏈
三、數字智能時代的認知局限
1、你對事物的認知，取決于你的思考高度
－你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
－突破固有的思維框架
－認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
－認知突破障礙之二：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
－認知突破障礙之三：維度打擊
案例：街電，美團
3、重新認識創新的價值與意義
－企業發展的核心是成長
－企業成長的主要路徑
四、數字時代的業務創新
1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
－賺錢生意與值錢生意的特征
－賺錢生意與值錢生意的問題
2、客戶與場景 －精準了解客戶
－場景的本質
3、痛點與癢點
－如何把握真實的需求
－業務中創新思維的應用
4、動線與靜線
－產品中的動線與靜線設計
－動線設計五要素
5、線上與線下
－從流量到留量
－線上線下產品的互動設計
五、數字時代的組織創新
1、創新是企業的核心競爭力
－創新是一把手工程
－創新對于企業的價值
2、企業創新文化的打造
－創新的軟環境
－創新的硬環境
3、如何打破不同部門之間的壁壘
－避免深井病
－打破部門壁壘的有效方法
4、顛覆性創新要離開體系
5、首席創新官 結束語
課程三大收益
－明白數字化的本質與目的
－了解未來數字化發展方向
－實現企業數字化創新成長
數字智能與產品創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252346.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 駱欣慶
[僅限會員]
產品管理內訓
- 新時代銀行個貸業務管理 胡(hu)元未(wei)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
- 《市場驅動的結構化產品開發 張(zhang)現(xian)鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國(guo)慶
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元未
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現(xian)鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張(zhang)現鋒