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數字經濟認知                          

【課程對象】 
    企業投資人(ren)與(yu)股東、董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、部門(men)經(jing)理等(deng)企業中高(gao)層管(guan)理者。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣(qu)：案(an)例性、故事性強。

【課程收益】 
1、清晰認識數字經濟背景下的時代發展趨勢，了解傳統企業轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數字化思維與傳統企業經營思維的異同，并清晰基于物聯網、大數據與云計算背景下的企業轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合本企(qi)業實(shi)際情況，能有效運用面向數(shu)字化轉(zhuan)型的策略與方法(fa)，助推(tui)傳(chuan)統企(qi)業向數(shu)字化企(qi)業轉(zhuan)型。

【課程大綱】 
一、什么是數字經濟？
1、從國家頂層規劃視角看數字經濟
2、數字產業化與產業數字化
3、數字經濟時代的三大發展趨勢
二、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？   
1、經濟降速與產業分化進一步加速
2、商業的本質要素進一步被強化
案例：美的數字化轉型實踐
3、新技術驅使企業商業模式和運營方式發生變化
案例：徐工機械的“產品+服務”模式轉型
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
三、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為企業經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
四、什么是數字化思維？
1、從傳統思維到互聯網思維到數字化思維
2、如何界定數字化思維的內涵
3、數字化思維的三個特點
案例：B集團的事業合伙人機制
五、數字化思維的5種類型
1、數字化思維之一：數據驅動決策
案例：沃爾瑪貨品優化陳列背后的數據洞察
2、數字化思維之二：破界融合
3、數字化思維之三：非連續生態
案例：創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性
4、數字化思維之四：顛覆式創新
案例：特斯拉的顛覆式創新
5、數字化思維之五：分布式多中心
案例：博組(zu)客(ke)的圈層型(xing)組(zu)織(zhi)&奈飛的網(wang)狀組(zu)織(zhi)

數字經濟認知