國有企業三項制度改革 人力資源管理體系建設 數字化轉型與授權經營機制改革專題培訓班
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課程描述INTRODUCTION
國有企業三項制(zhi)度(du)改(gai)革
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業三項制度改革
培(pei)訓對象
1.各地方政府相關部門(men)負責人和(he)工(gong)作人員(yuan)。
2.各國有企(qi)業綜合管理、戰略規劃、人力資源等相關部門負(fu)責(ze)人和工作人員。
培訓內容(rong)
一、“三(san)能(neng)”體系搭建實操要(yao)點
(一)三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革(ge)的實施(shi)要點
1.三(san)項制度(du)改(gai)革領導與推進工(gong)作(zuo)組的建設(she)
2.三(san)項制度改革(ge)目標計劃與配套文件的制定
3.人力資源信息化(hua)與對標管理的關鍵實施步驟
4.三項制(zhi)(zhi)度改革風險評估與反饋機制(zhi)(zhi)體(ti)系建設
（二(er)）國企機(ji)構與崗(gang)位管理
1.組織機構形式及適用條件
2.機構設計和部門設置的(de)原則
3.部門及崗位職責(ze)說明書編寫思路、技巧
4.組織(zhi)授權體系的原(yuan)則和技(ji)巧分(fen)享
(三(san))管理人員能上能下
1.設計管理人員(yuan)崗位職責和任職條件
2.設計管理(li)人員(yuan)選(xuan)拔任用機制
3.設計(ji)管理人員日常監督(du)和綜合考核(he)評價機制(zhi)
(四)員工能(neng)進(jin)能(neng)出
1.公(gong)開招聘選聘體系流程及要點設計
2.勞動合同管(guan)理風險點
3.人員(yuan)結構優(you)化設(she)計
4.員(yuan)工退(tui)出渠(qu)道及標準(zhun)設計(ji)
5、勞動(dong)關系管理(li)及勞動(dong)糾(jiu)紛法律風險防控(kong)
(五(wu))收入能(neng)高(gao)能(neng)低
1.如何理解國企工資總額(e)的“一適應、兩掛鉤(gou)”
2.國企工資總額(e)增減機制對三(san)項制度的影響(xiang)
二、構建企業(ye)人力資源基礎管理體系
（一）組織機構和崗位體(ti)系優化
1.機構設計和部門設置的原則
2.管(guan)(guan)理層級和管(guan)(guan)理幅度(du)的設計安排
3.部門工作說(shuo)明書編寫(xie)難點(dian)和案例分享
4.崗位設置和定編(bian)存在的問(wen)題及解決策(ce)略
5.關(guan)鍵崗(gang)位(wei)如何識別(bie)，判斷(duan)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)的四個維(wei)度
（二）科學(xue)開展崗位評價
1.崗位(wei)評(ping)價三模型(xing)
2.崗位評價四方法
3.崗位(wei)評價的(de)基本(ben)作用
4.崗位評價誰(shui)來做(zuo)比較合適(shi)
5.崗位(wei)價(jia)值(zhi)度測定與崗位(wei)等(deng)級劃分
（三）職位體系與員工(gong)職業發展(zhan)
1.為(wei)什么要建立職(zhi)位體系(xi)
2.職位序列設置幾種模式(shi)
3.各類員工能力模(mo)型設(she)計(ji)方法和案例分享
4.職位(wei)體系管理辦(ban)法設計要點
5.員工職業發展與薪酬(chou)績效(xiao)的銜接(jie)
三、國有企業(ye)數字化轉型
1.數字化(hua)轉型的基本認識與參考架構
2.數字(zi)化轉型的三(san)大類價(jia)值效(xiao)益(yi)
3.以價值(zhi)效益為(wei)導向(xiang)推進數(shu)字化轉型(xing)的五大重點(dian)任務(wu)
4.數(shu)字化轉型的五個發展階段
5.數字化轉型戰略
四、國(guo)有資本投資公(gong)司、運營公(gong)司
1.定(ding)位(wei)及職責
2.組建(jian)方式
3.授權機制
4.治理結(jie)構(gou)
5.運行模式
6.監督與約束機制
7.推(tui)進難點問(wen)題解(jie)析
8.典型案例解析(xi)
五(wu)、深化企業薪酬績效管理制度改革
（一）現代(dai)薪酬體系(xi)構建
1.如(ru)何制定國企工資總額管理辦法和預算(suan)方案
2.薪(xin)(xin)酬調查的(de)目的(de)、范圍和薪(xin)(xin)酬數據分析方(fang)法
3.薪(xin)酬結構設計比較分析(xi)
4.薪酬標準體系幾種設計(ji)方法
5.各(ge)類(lei)人員的薪酬(chou)差距多大(da)比(bi)較合適
6.績效工資的種類與激勵力(li)度
7.不(bu)同類別(bie)員(yuan)工的薪酬制度模式和(he)案例分享
（二）現代績效體系(xi)構(gou)建
1.現(xian)代績(ji)效管理體系框架
2.BSC、KPI、KSF等績效管(guan)理工具的應用
3.組織和員工考(kao)核指標設計方(fang)法與案例分(fen)享
4.分子(zi)公司對職能部門逆向考核的出發點和考核指標設計(ji)
5.如何(he)解(jie)決干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少一個(ge)樣、干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞一個(ge)樣的問題
6.如(ru)何設計(ji)職能(neng)部門(men)與生(sheng)產單位的(de)考(kao)核系數
7.特殊貢獻獎勵的重要性(xing)與案例分享
國有企業三項制度改革
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