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90后員工管理北京培訓
第一單元：團隊80、90 后成員的標準化管理
. 團隊80、90后成員特征與標準化管理對組織發展的意義
. 團隊80、90后成員標準化管理的8個管理節點（團隊建設模型）
. 1、目標管理
. 2、關懷與價值
. 3、歸屬感與激勵
. 4、利益與資源
. 5、能力提升與輔導
. 6、團隊協作
. 7、學習型班組
. 8、工具、方法應用模式
. 八節點之間的內在作用與關系
. 團隊組建要(yao)素(su)的實操與體驗(yan)

第二單元：傳統團隊管理的瓶頸——發現問題，了解背后的內因，扭轉管理思維
. 來自管理層級化模糊帶來的困擾
. 團隊80、90后標準化管理中的基礎性問題
. 團隊功能的遺失導致的80、90后成員績效提升乏力
. 團隊80、90后標準化管理面對的三個現實障礙
. 團隊80、90后務實管理的三個決定要素
. 傳統團隊管理邏輯中對80、90后成員的“漏洞”
. 面對管理資源不足的情況下如何發揮對80、90后成員的管理效能
. 快速提升團隊80、90后標準化管理效能的切入點
. 精細化進(jin)程(cheng)中適用于80、90后成(cheng)員的務實方(fang)法“創標建模”

第三單元：團隊80、90后標準化管理的管理新模式
目標計劃、授權激勵、執行控制、跟進檢查、持續改善、培養輔導等技術的綜合化應用
. 新模式“全員互助體系”的技巧
. 帶動80、90后成員關心組織發展與管理的基礎
. 新模式下管理者面對80、90后成員必須完成的三個態度轉變
. 新模式下管理者面對80、90后成員必須完成的三個動作轉變
. 如何引發大家背后的“工作驅動力”
. 過程管理與結果管理該如何選擇
（互動實踐：）1、如何形成80、90后成員的激勵與融合？
2、如何化解團隊成員的矛盾與一致性達成？
3、如何提升80、90后成員(yuan)整體業(ye)務能(neng)力與風(feng)險(xian)控(kong)制？

第四單元：團隊80、90后標準化管理新模式的組織實踐
——如何營造團隊氛圍，獲得大家的支持與信任，調動大家的主動性
. 團隊80、90后成員的內在需求分析能力
. 團隊與80、90后成員的雙贏思考能力
. 團隊80、90后成員背后的動力開發及歸屬感再造
. 基于80、90后成員(yuan)特性(xing)與(yu)組(zu)織互動的團隊標準化管理(li)實踐

第五單元：團隊80、90后標準化管理新模式的工具集
——工具化的應用使管理更加簡單，可以為組織后續發展提供基礎條件
. 團隊80、90后成員標準化管理的平臺化建設
. 團隊內部搭“擂臺”；
. 團隊內部搭“舞臺”；
. 團隊內部搭“講臺”；
. 團隊內部搭“曬臺”；
. 團隊80、90后成員標準化管理的機制化建設
. 對“學習機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“激活機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“責任機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“動力機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“關系機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“公平機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“激勵機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“溝通機制”作用的學習、思考與實操；
. 對“日常化”早、晚會的作用的學習、思考與實操；
. 對“公約化、透明化”看板管理作用的學習、思考與實操；
. 團隊80、90后成員標準化管理無法有效落地的內外因解讀
. 團隊標準(zhun)化管理(li)落(luo)地的實施計劃推進表(biao)（實操）

王先生  
一、講師背景
職業(ye)講(jiang)師，資深(shen)企(qi)業(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)顧問，清華、北大高級(ji)特聘客座培(pei)訓(xun)師。十(shi)余年營(ying)銷(xiao)(xiao)與企(qi)業(ye)運營(ying)經(jing)驗，曾于著名德資（AGFA）企(qi)業(ye)、國有(you)企(qi)業(ye)（寶(bao)石集團）和(he)(he)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)（華龍(long)集團）從事(shi)營(ying)銷(xiao)(xiao)及(ji)高管，深(shen)諳中(zhong)外管理(li)(li)差(cha)異和(he)(he)人性背后的管理(li)(li)哲學，多年企(qi)業(ye)管理(li)(li)培(pei)訓(xun)與咨詢(xun)，逐步形成(cheng)了針對中(zhong)國企(qi)業(ye)管理(li)(li)現狀的培(pei)訓(xun)方法和(he)(he)授課風格。

二、授課風格：
王老(lao)師(shi)的培(pei)訓(xun)四化原則在業(ye)內頗(po)具口碑，并為很多(duo)同(tong)行所借鑒“內容(rong)本土化；方(fang)案系統(tong)化；方(fang)法工(gong)具化；操作(zuo)簡(jian)單(dan)化”，四化原則大(da)大(da)提(ti)高了(le)培(pei)訓(xun)內容(rong)的針對性和培(pei)訓(xun)轉(zhuan)化率，受到(dao)眾多(duo)企業(ye)的深度認可與贊譽。王老(lao)師(shi)授課風格詼諧幽默、語言(yan)犀利、見解獨到(dao)、善于現場解決學員工(gong)作(zuo)中(zhong)的問題(ti)。內容(rong)中(zhong)包括大(da)量案例、練(lian)習(xi)、討(tao)論、問答(da)互(hu)(hu)動等。深人淺出、生動活潑，互(hu)(hu)動性強(qiang)、實(shi)戰性強(qiang)，將案例講解、課堂討(tao)論、課堂練(lian)習(xi)有機(ji)結合，使得(de)學員能夠聽得(de)懂、記得(de)牢、用得(de)上(shang)。受到(dao)眾多(duo)學員的推崇。

三、擅長領域：
通(tong)用(yong)管理：團隊(dui)建設(she)、班組建設(she)、執(zhi)行力(li)、領導力(li)、高效溝通(tong)、激勵與授權、MTP與綜合性本土(tu)化運用(yong)、Coaching教練技術。

四、曾服務客戶：
中石化，中海油；中糧集團、華潤集團、蒙牛集團、伊利集團、新時代集團；寶鋼國際、鞍鋼、南車集團，上海（*）柯惠醫療、南京（德國）菲特機械；聯想集團、搜狗；工、農、中、建、交及中國郵儲銀行；中國移動，中國聯通，中國電信；中國郵政、浙江郵政、山東郵政；海航集團、南航集團，首都國際機場、新疆機場；國家電網、大唐電力、四川電力、北京電力；一汽大眾、上海大眾、北汽集團、戴姆勒汽車、寶沃汽車、現代汽車、奇瑞汽車、昌河汽車、匯眾汽車、東風汽車；保定鈔票紙廠；河南永煤集團、斗山挖掘機、；廣州地鐵、南京地鐵；神威藥業；清華大學、北京大學等。
90后員工管理北京培訓