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團隊建設與管理課程

   一個企業最寶貴的財富是人，而人的成長是企業為之奮斗的方向。在阿里有句話，聚是一團火，散是滿天星。說的就是團隊的價值體現。而作為一個團隊的管理者，你是否具備很好的團隊建設與管理的能力，決定了你的團隊業績達成情況。而在當下的團隊管理過程中，你是否遇到如下的困擾呢？ 
1、團隊總是一團散殺，目標形同虛設
2、作為管理者，找不到一套行之有效的管理方法
3、總想著要激勵團隊可總發覺效果不是很明顯
4、分配下去的工作，下屬交上來的結果并不是很理想
5、無奈于自己能力很強，就是帶不好團隊
6、每天自己累成狗，而下屬還早走
如上的這些正是我們企業管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。
   今(jin)天的(de)課(ke)程將(jiang)以理(li)論奠根基、以提問引思(si)考、以工(gong)具做支撐、以故(gu)事敲警醒(xing)、以練習助(zhu)掌(zhang)(zhang)握(wo)等(deng)方(fang)式(shi)循序漸進，幫助(zhu)管(guan)理(li)者找到團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的(de)本質，讓你真正掌(zhang)(zhang)握(wo)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)的(de)內核，找到一(yi)套行之有效的(de)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)方(fang)法。 

課程收獲:
1、了解優秀團隊的標準
2、了解團隊目標達成的方法
3、掌握團隊建設的思路與技巧
4、具備(bei)團隊建(jian)設與管(guan)理(li)的能(neng)力并可獨(du)立進行團隊建(jian)設與管(guan)理(li)

課程受眾：企業所有管理人員

課程大綱： 
一、如何明確團隊目標搭建優秀團隊？
1、團隊成功要素有哪些
－ 共同的目標打造
－ 優秀的領導梯隊
－ 三個統一標準
－ 統一的聲音
－ 統一的行動
－ 統一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優秀團隊是什么樣的？
2、團隊目標執行的方法
－ 目標對個人與企業的作用
－ 目標管理的流程
－ 制定目標的方法
－ 三有原則
－ 有時間
－ 有價值
－ 可考核
－ 目標拆解的方法
－ 目標管控的方法
－  4R管控
練習：進行現場課堂學習目標拆解
互動(dong)：時間重點還(huan)是質量重要

二、如何創造團隊精神，發揮團隊凝聚力？
1、團隊建設
－ 認識團隊
－ 打造超強凝聚力
－ 解讀凝聚力的意義
互動：團隊與群體的區別
故事：五個手指比長短
視頻：團隊協作創造奇跡：螞蟻軍團
－ 超強凝聚力打造的方法
－ 明確共同的目標與愿景——眾志成城  
－ 企業價值觀與個人行為規范——統一
－ 高效的溝通與信任——1+1>2
－ 明確分工、承擔責任
－ 制度(du)完(wan)善、合理激勵

三、團隊管理者需要具備的核心素質與能力有哪些？
1、團隊管理者的職責與使命
－ 管理者的職務來源
－ 體系產能與個體產能
－ 管理的真諦
－ 如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領導的本質
小組討論：如何評價管理小平
2、團隊管理者的角色認知
－ 作為下級的三個糊涂和三個做到
－ 作為同級的三個糊涂和三個做到
－ 作為上級的四個角色
－ 戰略的執行官
－ 團隊的教練官
－ 流程的檢核官
－ 智慧的修煉官
角(jiao)色扮演：四(si)類上級的角(jiao)色

課程總結

團隊建設與管理課程