中基層管理者素質建設與能力提升
講師(shi)：李根穩 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2557
課程描述INTRODUCTION
中基層管理者素質建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層管理者素質建設
課程背景：
中基層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層領導者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中基層管理者就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層員工。
所以，一個企業想要發展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要忠誠快樂，就必須加強中基層管理人員能力的培養與素質的提升。如果企業的中基層管理能力薄弱，致使管理出現斷層，長期溝通不暢，配合度不高，執行力不強，凝聚力欠缺，創新能力不足，抗壓能力差，人際關系緊張，團隊建設滯后，勢必會導致企業整體運作效率低，管理成本增高，抗風險能力減弱，將直接影響到企業目標的實現、生存與發展。
課程收益：
本課程通過循序漸進、深入淺出的互動式教學，幫助中基層管理者梳理日常管理工作中的誤區與不足，全面提升管理技能與綜合素質，徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態，在“上司面前想當好兵，在下屬面前想當好官”。
通過系統的學習有效提升執行能力，加強管理者心智模式建設，擅用高效時間管理，帶領全體成員實現團隊目標，加強溝通與協調，掌握激勵機制，懂得感恩和分享，從而實現團隊的良性成長，促進企業的高效發展。
訓練方式：
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式+互動式+轉化式”三維立體教學，講授法、案例討論與分析、現場演練、視頻感知、游戲參與、分組辯論、角色扮演、工具應用等，讓學員從內悟到外發，內容實戰性強，授課方式新穎、幽默風趣，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。
課程對象：中基層管理人員、儲備干部、班組長等！
第一部分 角色認知——認清角色做對事
一、 管理者的本質與價值
二、 管理者的角色認知
三、 管理者的九大角色
四、 管理者的功能定位
五、 管理者的管理職責
六、 管理者魅力的建立
第二部分 行為管理——領導就是一面旗幟
一、 管理者的基本素養
二、 管理風格測試與分析
三、 科學的選擇領導風格
四、 培養下屬的原則與方法
五、 帶好隊伍的三個關鍵點
六、 如何從管理者走向教練
第三部分 高效執行——必須對事情的結果負責
一、 為什么執行難
二、 什么是執行力
三、 執行型領導的特點
四、 如何培養執行的習慣
五、 高效執行的九大秘訣
六、 打造狼性團隊執行力
第四部分 管理情緒——領導者就是情緒領袖
一、 認識九大情緒
二、 心智模式建設
三、 良性思維與負性思維
四、 學會換位思考
五、 為什么說生氣有毒？
六、 有效管理情緒的方法與工具
第五部分 管理溝通——溝通力就是影響力
一、 管理者溝通力測試
二、 溝通的種類與價值
三、 溝通中的情緒管理
四、 如何與上司溝通
五、 如何與同事溝通
六、 如果與下屬溝通
第六部分 時間管理——建立目標及優先順序
一、 我們為何總是“忙盲茫”
二、 時間與自我管理的關系
三、 時間管理的重要性
四、 時間管理的技巧與工具
五、 提高個人工作成效的方法
六、 高效會議與會談技巧
第七部分 目標管理——目標能喚起你最高尚的才能
一、 目標管理解決什么問題
二、 目標制定的原則
三、 組織目標與團隊目標
四、 目標管理與個人目標
五、 設定目標的步驟
六、 目標管理與績效
第八部分 員工激勵——提升員工滿意度的鑰匙
一、 解密90后員工的消極真因
二、 案例：引導就是最好的批評
三、 基層管理者對基層員工激勵的誤區
四、 激勵90后員工的技巧
五、 有效管理90后基層員工
六、 建立五心服務管理體系
第九部分 團隊建設——我與團隊共成長
一、 團隊效果測試
二、 團隊建設系統
三、 團隊文化系統
四、 團隊沖突處理
五、 管理者：解決突發事件的三件法寶
六、 *團隊能力提升的六度管理
第十部分 感恩教育——升華心靈收獲正能量
一、 愛的宣言
二、 愛的力量
三、 愛的布施
四、 愛的傳遞
五、 愛與忠誠
六、 歸屬感：《相親相愛一家人》
第十一部分 智慧人生
一、分享：天機可以泄露
人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力
二、釋放職場正能量
－職業化管理者——想什么？
－職業化管理者——做什么？
－職業化管理者——如何做？
三、點亮智慧人生
－職業化管理者的職業規劃：
1、職場早期
2、職場中期
3、職場后期
第十二部分：自由問答
一、 自由環節『Q＆A』
二、 行動方案
三、 大合唱
中基層管理者素質建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252804.html
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- 李根穩
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