《執行力提升-從“心”開始打造行動力》
講(jiang)師:李根穩 瀏覽次數:2559
課程描述(shu)INTRODUCTION
執行力提升打造行動力
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
執行力提升打造行動力
訓練目的:
① 沒有執行力就沒有競爭力,執行力就是把目標變成結果的能力,個人執行力的強弱主要取決于個人綜合能力與工作態度,能力是基礎,態度是關鍵,從“心”開始打造行動力,塑造好心態、建設好心智,管理好心本,有效提升個人工作績效。
② 通過個人執行力的全面提升,祛除“忙茫盲”的工作狀態,做好自己管理,提升個人戰斗力與狼性文化,徹底告別“執行難、執行力弱、執行效果差”的負效能工作,有效推動團隊目標的達成和持續提升。
訓練效果:
① 讓學員全面了解有效執行力的重要意義與價值,改善執行的思維與方法,高效完成企業制定的業績目標。
② 全面提升個人在執行中的溝通能力與團隊協作能力,掌握以結果為導向的工作方法,提升時間管理能力,提升執行效率,超額完成團隊任務。
③ 讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的狼性團隊執行文化,有效提升企業核心競爭力,持續推動團隊目標的達成。
訓練形式:
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式+互動式+轉化式”三維立體教學,集實戰性、工具化、趣味性于一體,授課方式新穎、幽默風趣,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,成為企業管理人員執行能力提升的必修課!
課程對象:企業各部門管理人員、核心骨干員工、儲備干部等。
第一部分:解讀執行力
一、 分享:執行力=競爭力?
二、 解讀:執行力為什么如此重要?
三、 案例剖析:把信送給加西亞
四、 現場測試:你的執行力指數?
五、 影響個人執行力的三大核心要素
第二部分:樹立執行意識
一、 互動游戲:任務與結果
二、 解碼:什么是執行力?
三、 案例:1、任務不等于結果
2、態度不等于結果
3、責任不等于結果
四、 樹立執行意識
五、 為什么執行難
六、 如何形成執行的習慣
第三部分:破解執行難題
一、 執行難的真相
二、 中國式管理之執行難
三、 執行難的深層剖析
四、 執行型員工的特點
五、 組織角色與執行力
六、 建立執行的新思路
第四部分:提升個人執行力
一、 心態管理——積極主動
二、 情緒管理——良性思維
三、 時間管理——輕重緩急
四、 行動管理——日清日畢
五、 目標管理——結果導向
六、 溝通管理——找尋方法
七、 決策管理——科學理性
第五部分:執行7大法則
一、 服從法則——認真第一
二、 合力法則——共贏第一
三、 目標法則——結果第一
四、 效率法則——速度第一
五、 南墻法則——出路第一
六、 團隊法則——決心第一
七、 *法則——只有第一
第六部分:重在執行
一、 執行的力量
二、 海爾——強大的執行力
三、 ABC法則
四、 西點軍校22條軍規
五、 執行型的團隊
六、 執行型的人才——世界上最值錢的員工,就是高效率員工
第七部分:贏在執行
一、 執行的關鍵
二、 執行的核心
三、 執行的5大步驟
四、 執行與角色
五、 執行與目標
六、 執行的文化
七、 贏在執行力48字真經
第八部分: 執行綱要
一、 案例:辦公室7S執行系統建設
二、 如何形成執行的習慣
三、 培養超預期完成任務的意識與能力
四、 狼性團隊執行文化案例分析
五、 優秀團隊的七大執行綱領
六、 執行的九段法修煉
七、 互聯網思維下的個人執行力新模型
八、 執行力就是核心競爭力
九、 把握好一個今天勝過兩個明天
第九部分: 訓練復盤PK環節
一、 降龍十八掌
二、 報數淘汰游戲
三、 沒有任何借口
四、 責任勝于能力
五、 賽飛機
六、 小組交流分享、落地應用
第十部分: 自由問答
一、 自由問答
二、 行動方案
執行力提升打造行動力
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- 李根穩
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