《基于戰略落地的目標管理與計劃實行》
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課(ke)程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃實行
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃實行
課程收益
一、 目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。
課程大綱
第一節 重塑管理認知
1、重塑管理認知：
1)、管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好省；
2)、管理的重點：管理服從經營，局部服從整體；
3)、管理的難點：在多變的經營環境下如何達成共識；
2、萬物互聯時代的管理變革；
1)、工業時代的管理特征：標準、工具、程序；
2)、信息化時代的管理特征：數據、分析、控制；
3)、萬物互聯時代的管理特征：透明、自主、協作；
3、管理者的五項職能：
1）、制定并貫徹作業標準；
2）、制定并貫徹流程與制度；
3）、信息交流，獲取資源支持；
4）、激勵士氣帶動團隊；
5）、選人、用人、育人、留人；
第二節 從戰略到目標
1、通過五個問題，澄清戰略達成共識；
1)、我們的顧客是誰？
2)、顧客的需求是什么？
3)、我們的競爭優勢是什么？
4)、我們已經或將要參與哪些業務？
5)、我們的企業定位是什么？
2、從戰略中提煉目標——SWOT分析：
1)、我們的現狀是什么——優劣勢分析；
2)、我們的機會是什么——外部環境分析；
3)、我們的對策是什么——如何進攻？如何扭轉？如何防御？
3、目標和計劃的關系——GROW模型；
1)、制定科學合理目標——目標涵蓋六大領域；
2)、分析現狀——找到達成目標的關鍵要素；
3)、解決方案——方案是方法的組合；
4)、制定計劃——評審解決方案；
訓練：設定基于戰略的目標
第三節 達成目標的關鍵要素
1、如果目標不明確就找不對問題；
2、只有找到根本原因才能解決問題；
3、企業達成目標的三個根本問題；
4、分析問題的三個工具；
訓練：使用三個工具發現根本問題
第四節 策略與計劃管理
1、集體決策與個人決策的優劣勢；
2、管理研討會十項守則；
3、書寫策略的五個要點；
4、書寫計劃的“十六字方針”；
5、計劃管理的“三表三會”。
訓練：書寫一條合格的策略
目標管理與計劃實行
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252918.html
已開課(ke)時間Have start time
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊(yang)小林
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)