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中高層的管理技能提升

課程大綱
中高層管理技能提升一、領導和管理者角色認知
領導情境
中層干部(經理)管理者的角色誤區
領導和管理者的區別
中層干部(經理)干部必須具有領導力
沒有領導力就沒有執行力
企業執行力構成要素
以中層干部(經理)執行力打造企業競爭力
中(zhong)層干部(經(jing)理(li))八大管理(li)技(ji)能的(de)提升

中高層管理技能提升二、如何進行管理決策?
管理決策的科學程序
是個人決策?還是團隊決策?
是直覺決策?還是理性決策?
決策的游戲體悟

中高層管理技能提升三、中層干部(經理)及其團隊執行力
什么是團隊執行力?
為什么要團隊執行力?
團隊為何缺乏執行力?
個人為何缺乏執行力?
打造高績效的中層干部(經理)管理隊伍
如何使團隊具有執行力?
1、觀念創新，思維改變
2、身體力行，以身作則
3、團隊建設，形成合力
4、天下大事，必做于細

中高層管理技能提升四、中層干部(經理)的目標管理
目標管理典型步驟
目標管理常見錯誤
目標管理的九大關鍵
目標管理操作(zuo)方法(fa)和實(shi)務

中高層管理技能提升五、中層干部(經理)的選人和用人
*的失誤是用人失誤
用人的基本原則是?
用人的最高境界是?
如何選人、用人、育人
如何管理各(ge)種不同類(lei)型的下屬?

中高層管理技能提升六、中層干部如何激勵和約束部屬?
中層干部(經理)激勵技能的提升
如何激勵部屬以及激勵實效方法
十六大激勵實務方法?
不同的人不同的激勵和約束
如何讓人自動自發工作?
如何讓部屬有執行能力?
如何讓下(xia)屬執行的(de)更(geng)有(you)效率?

中高層管理技能提升七、中層干部(經理)如何進行管理溝通
管理就是溝通
十六溝通招法
溝通的漏斗和對策
溝通能力測試
如何和上級溝通：匯報實務
領導賞識的四種行為
上級領導討厭的五種方式
下屬要了解領導的四種心態
如何和下屬溝通
如何和同級溝通
溝(gou)通(tong)實(shi)際案例分析

中高層管理技能提升八、高效會議管理技巧
為什么要管理會議?
會議十大問題
會議管理六項關鍵
如何開高效會議?
會議管理法則
會議管理禁區
高效會議實務(wu)技巧

中高層管理技能提升九、 中層管理人員的時間管理
提升績效的有效方法
日常事物處理技巧
如果不能自我管理就什么都不能管理
關注重點(KPI)
主管時間使用誤區
第四代時間管理

中高層管理技能提升十、授權實務分析
為何授權及委派藝術
授權背景和方法分析
授權水平測試
*授權和模糊授權?
授權的九大方法?
真正(zheng)的授權能(neng)加速執行力(li)

中高層管理技能提升十一：高效團隊建設
什么是團隊
為何形不成團隊
沒有完美的個人，只有完美的團隊
團隊八大角色分析
團隊建設的核心和關鍵
團(tuan)隊建設基礎和靈魂(hun)

中高層的管理技能提升