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工程項目合同管理

課程介紹：
由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)預算大部分花費在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)執行階段(duan)，因此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)招投(tou)標與(yu)合同管(guan)理(li)在(zai)整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中占(zhan)有舉足輕重的(de)地(di)位。俗(su)話說(shuo):管(guan)理(li)好了合同也就是管(guan)理(li)好了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。本課程(cheng)將從招投(tou)標的(de)入手，結(jie)合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)諸多特點，全(quan)方位論述招投(tou)標與(yu)合同管(guan)理(li)的(de)全(quan)過程(cheng)，重點講解合同類型、進度管(guan)理(li)、成本管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、變更與(yu)索賠(pei)管(guan)理(li)、合同相關方關系處理(li)、合同風險以及對具(ju)體合同條款的(de)深入拋析，結(jie)合大量的(de)實戰案例講解，以其達到提升合同管(guan)理(li)乃至項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)水平。

課程對象: 
公司(si)負(fu)責(ze)人、部門(men)經理(li)及(ji)項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)部核心人員(yuan)

 課程大綱： 
一、合同簽約前管理                     
－ 招標方式—通行的幾種招標形式
－ 承包方式－承包合同的類型
－ 計價方式－幾種不同價格合同的風險防控
－ 保函與保險
－ 履約保函(han)、質保金(jin)保函(han)

二、合同簽約后管理                       
－ 一般合同的解釋通則
－ 合同的解釋學說
－ 合同管理在國際工程承包中的地位
－ 合同工程師的基本要求
－ 合同工程師的作用
－ 合同工程師的管理職責
－ 承包合同的履行
－ 案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃
－ 承包合同履行中的風險防控
－ 實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
－ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
－ 實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
－ 實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤
－ 實戰中如何利用掙值法來管理項目成本
－ 實戰案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度
－ 實戰中質量管理的焦點
－ 實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題
－ 實戰中對合同的變更
－ 實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減
－ 如何理解變更對合同執行的重大意義
－ 成本中的價格調整
－ 實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價
－ 不可抗力條款的解釋
－ 實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題
－ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
－ 實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加
－ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠
－ 實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠
－ 合同的終止－終止后的合同處理
－ 合同爭端與仲裁
 
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