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中國企業培訓講師
產品經理實戰訓練
 
講師(shi):董海濱 瀏(liu)覽(lan)次數:2794

課程描述INTRODUCTION

產品經理培訓學習班

· 產品經理

培訓講師:董海(hai)濱(bin)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

【課程目的】
▲認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;
▲了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐;
▲系統掌握產品經理從角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力;
▲實戰演練產(chan)品(pin)開發過(guo)程,掌(zhang)握新產(chan)品(pin)開發的(de)科學流程,實現產(chan)品(pin)的(de)市場成功和財務(wu)成功。

【課程大綱】
第一講 產品經理的角色認知
一、企業經營與產品經理
1.案例研討:蘋果產品的價值鏈分析
2.世界需要更多喬布斯
3.產品經理機制的重要意義
二、知名企業的產品經理
1.保潔公司與產品經理的由來
2.海爾集團產品經理一票到底流程
3.華為的產品經理和四套體系
4.騰訊公司的產品經理體系
三、產品經理角色認知
1.產品經理與研發經理、經理的區別
2.B2B和B2C的產品經理
3.產品經理的KPI指標
4.海爾的產品經理、型號經理、模塊經理
4.產品經理的三個角色定位
5.產品經理能力模型

第二講 互聯網時代的產品創新
一、數據分析:移動互聯網時代到來
二、移動互聯網時代的產品特征
三、新產品對企業經營的貢獻分析
四、產品的定義和用戶需求解讀
五、產品創新的六個方向
1.全球首創的新產品
(1)新產品上市到被大眾認可中間的鴻溝
(2)案例研討:蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2.公司的新產品或新產品線
3.既有產品線的延伸
實戰研討:進行既有產品線的延伸,有哪些好處?
4.改良和升級現有的產品
5.重新定位的產品
6.成本下降的產品
六、新產品開發流程
1.IPD集成產品開發流程
案例分享:IPD在華為和海爾公司的應用
2.門徑法(SGS)新產品開流程
實戰演練:跑步機新產品的開發實戰
3.互聯網產品敏捷開發流程
實戰演練:用例與用戶畫像(xiang)

第三講 產品經理能力實戰
一、產品創意的六個工具
1.產品創意工具一:頭腦風暴
實戰演練:創意一款加油站銷售的健身器材
2.產品創意工具二:減法策略
實戰演練:使用減法策略創意一款新產品
3.產品創意工具三:除法策略
實戰演練:使用除法策略創意一款新產品
4.開放式創新工具
開放式創新的定義與工具
案例研討:海爾的開放式創新
案例研討:豬八戒網的眾包模式
實戰演練:為某產品設計開放式創新的方法
5.跨界學習
萬達模式的學習創新
軟控股份帶融資方案的營銷
洋河股份酒瓶設計的靈感
跨界學習步驟
6.基于用戶痛點的產品創新
基于用戶痛點的產品創新方法解讀
案例研討:雷神筆記本的痛點開發過程
案例研討:小米手機基于用戶痛點的產品開發
7.實戰演練:產品創意實戰演練

二、市場需求調研
1.二次研究:媒體、政府數據、行業數據、半公開資料、內部信息等
2.一次研究:訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等
3.訪談(概念測試)
4.調研問卷(在線用戶需求調研)
5.網上營銷測試:在線購物平臺試用測試
6.用戶需求和場景的關系:阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”
7.案例研討:如何對酒精測試儀進行需求調研
8.產品需求收集的八種方法匯總
9.實戰演練:我們(men)的產(chan)品適(shi)合(he)哪些調研方法

三、產品商業論證
1.實戰演練:對創意的產品進行產品定義(概念定義)
2.實戰演練:應用創意篩選工具對產品進行評估。
3.如何編寫商業計劃書
4.案例研討:某智能產品商(shang)業計劃(hua)書解讀

四、商業論證實戰演練(BP)
1.實戰演練:編寫產品商業計劃書
2.實戰(zhan)演練:模(mo)擬商業路(lu)演

五、產品組合管理
1.波士頓(BCG)矩陣解讀
2.橫向產品線組合管理
3.縱向產品線組合管理
4.產品線的平臺戰略
5.如何制定產品路標
6.案例研討:海爾公司的產品模塊化策略
7.案例研討:華為公司的產品平臺策略
8.實戰演練:對某公(gong)司(si)的產品組合策(ce)略進行評(ping)估

六、產品上市管理
1.產品上市前綜合評審
2.市場開發計劃與目標制定
3.產品的市場測試
4.產品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料(合同、定價單、售前售后文件等)
7.產品培訓與技術支持
8.新產(chan)品(pin)上市容易出(chu)現的幾類(lei)問題

9.實戰演練:你負責的產品需要做哪些上市推進工作
七、市場產品生命周期管理
1.產品生命周期曲線
2.導入期的產品管理
3.成長期的產品管理
4.成熟期的產品管理
5.衰退期的產品管理
6.波斯頓矩陣與產品生命周期
7.實戰演練:判斷產品的(de)生命周期階段(duan)和(he)營銷策(ce)略

八、項目管理
1.項目管理的三要素:時間、成本、質量
2.項目管理的九大知識體系
3.項目管理中的溝通管理
4.實戰演練:新產品開發的干系人和溝通機制
綜合呈現:通過思(si)維導圖,對課程進行總(zong)結回顧


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