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OKR績效管理思維及應用

【課程目標】：
幫助學員掌握OKR的概念及發展；
幫助學員掌握OKR基本方法；
幫助學員(yuan)OKR的應(ying)用分解！

【課程大綱】：
第一章：什么是OKR
目標管理與OKR的關系！
——目標管理（MB0）的PDCA循環；
——目標管理存在的缺陷；
——SMART原則在創新工作中遇到的問題；
——目標與關鍵成果（OKR）
案例：為什么OKR會產生在Intel等高科技公司？
制定工作計劃的模型
——工作計劃的預測性
——傳統工作計劃的缺陷
目標與關鍵結果
——如何確立目標
——關鍵結果指標的來源
下屬的目標與上級的關鍵結果
——公司戰略解碼
——關鍵結果的判定
——上級關鍵結果與下級的目標
OKR模式的優勢
——適應科技創新時代的員工
——改變員工的工作模式
——激發員工的*責任
第二章：OKR的基本方法
KPI與OKR的區別；
——什么是關鍵業績指標（KPI）
——OKR不是對KPI的否定
——OKR與KPI的關聯與不同
OKR的特點；
——科學的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標
——集中所有人的力量
OKR工作流程
——公司的共同目標
——部分的目標
——個人的目標
OKR標準周期
——上一周期是下一周期的起點
——系統與完整性
OKR基本元素
——目標：有野心的、較激進的
——目標：令人感覺有點緊張而不舒適
——關鍵成果：明確地使objective可實現
——關鍵成果：可量化的;導向objective的評級
——關鍵成果：時間界限
用思維導圖分析OKR指標
——如何提煉關鍵成果
——目標的分解
第三章：OKR的應用
OKR設計案例應用
——貴州XX單位戰略解碼與關鍵目標設計
OKR應用的企業環境；
——不確定性的外部環境
——創造性工作
——非穩定性的經營風險
OKR與傳統績效考核的應用區別；
——戰略導向性強
——更加關鍵結果
——抓住關鍵，使考核簡單
——激發人的成就感
OKR的機制保障；
——分配機制
——風險機制
——創新機制
OKR考評結果的應用
——薪酬等物質結果
——精神的獎勵
第四章：OKR與管理機制
管理思維-行為控制與目標控制
——控制行為還是控制目標
——OKR應用的前提條件
OKR實施的風險
——經營風險
——人才風險
OKR管理中的過程管控
——OKR過程中如何管理
——過程管理中的風險控制
OKR與阿米巴模式的對比應用
——什么是阿米巴模式
——阿米巴模式與OKR的互補與應用
OKR與激勵機制的結合
——建立富有吸引力的激勵措施
——OKR帶來的內在激勵文化
——摒棄傳統的激勵法則
OKR與執行力、員工勝任力的關系
——創新力、主動性更加重要
——員工勝任力是OKR的基礎
案例與研討：1、Google公司OKR應用
2、OKR與軟環(huan)境的適用性

OKR績效管理思維及應用