高效執行力——上海講師
講師：袁輝 瀏(liu)覽次數：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
高效執行課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
高效執行課程大綱
【課程對象】企業負責人、中高層管理人員、及其他相關管理人員
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
執行力是當今企業管理關注的焦點，而執行不力則是企業潛在的致命危機。不管大事難事，必成于行，即付諸行動，也就是說必須把執行力放在第一位。正如老子所說：?“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。
很多組織都有過類似的經歷：一項完好的決策一而再、再而三地付諸東流。看似完美的計劃，卻總是一敗涂地。企業的很多事情都陷入一種怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層。這正是因為執行力不強而出現的困境。根據這種情況以及未來企業管理的發展趨勢，我們特研究開發了本課程，旨在通過對高效執行力的學習，使企業管理者和員工都能夠在工作中提供事半功倍的執行思路和方法，最終圓滿地實現組織目標和工作任務。
本課程精心設計了一系列參與式活動，引入了若干管理案例，以及采用了多媒體培訓技術等，力求既緊扣執行力管理的核心方法和技術，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。課程結束時，學員將形成一整套規范有效的執行力管理方法和文檔，這一實戰成果甚至可以在工作中直接應用！
【課程收益】
－提升思維方式，將執行力管理作為一種先進的管理理念和工作方法
－理解執行的重要性，并在管理層中達成共識
－理解執行力不足的原因，掌握提高強勢執行力的核心要素
－全方位打造團隊的執行力，提升團隊的戰斗力?
－掌握并運用執行的多種工具?
－提供建構執行力組織的建議
【課程大綱】
一、課程目標，介紹
－為什么說執行力是企業最核心的競爭力？
－組織執行力文化
小組討論：初步討論如何管理一件重要工作
小組討論：對負責人或員工的工作期望
二、工作 執行力
－目標SMART與PDCA循環
－組合和優化目標，獲得立項與正式授權
－規劃的六要素：范圍、進度、成本、質量、資源、風險
－規劃的核心工具：頭腦風暴、Delphi、標桿對照、原型法、OKR、WBS、重要-緊急方格、關鍵路徑法、三點估算、Gantt圖、S曲線、RAM、石川七圖、SWOT、風險PI分析 －實施與監控：績效管理、變更管理、風險應對四方格策略、利益攸關者四方格管理
－收尾的秘訣
小組討論：利益攸關者的識別及管理
小組討論：收集需求并創建WBS
小組討論：重要-緊急方格與關鍵路徑法對工作進行排序
小組討論：工作中遇到的”意外“及處理措施
三、團隊 執行力
－Result結果導向，高效團隊的特征、塔克曼模型
－Rules團隊合作基本規則
－Responsibility責任分配：角色與職責
－Recognition認可與獎勵：團隊建設及工具、領導力風格、激勵理論及工具
－Conflict沖突管理：預防沖突的關鍵，解決沖突的托馬斯模型，*性格分析
－Communication溝通: 有效率和有效果的跨部門溝通，溝通的7-38-55，溝通類型
小組討論：基本規則
小組討論：如何管理資歷深的老員工？
小組討論：如何與上級、平級、下級同事進行有效溝通？
小組討論：一個會議的有效管理
四、個人 執行力
－高效時間管理
－高效人士的七個習慣
－快樂工作：快樂的秘密、ABC情緒工具、10-10-10管理
五、收尾
－團隊總結、繼往開來
小組討論：提高執行力的總結
高效執行課程大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253052.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 袁輝
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