現代項目管理(PMP)
講師(shi)：袁(yuan)輝 瀏覽(lan)次(ci)數：2553
課程描述(shu)INTRODUCTION
現代(PMP)項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
現代(PMP)項目管理
【課程對象】項目總監、項目經理、產品經理、其他相關管理者
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
*項目管理協會（*）歷經四十多年研發，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業經典案例和*實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。
本課程精心設計了一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了多媒體培訓技術等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。
同時，本課程要求參訓學員密切聯系本職工作，采取項目小組引導式教學。因此課程結束時，學員將形成一整套規范的項目管理方法和文檔。這一寶貴的實戰成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！
【課程收益】
－改變思維定式，將項目管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
－掌握在企業實際中常用的項目管理卓越流程和方法
－迅速掌握獲得PMP資質認證的考試技巧，獲得職業成功的鑰匙
－形成極具實戰性的項目管理卓越流程能力
－學會運用項目管理的硬技術和軟技能來應對工作中的難題
－提高項目管理能力，能夠獨立組織實施較復雜項目
【8天培訓課程大綱】
PMP考試介紹
PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內容分布、*趨勢
考前復習計劃制定指導
幫助學員制定PMP學習計劃
項目管理知識體系框架 （第1～3章）
戰略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；
項目經理職責；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業環境因素及組織過程資產；單個項目的管理過程(啟動、規劃、執行、監控、收尾）
4、項目整合管理
項目啟動；項目選擇方法；SOW工作說明書；項目章程；項目管理計劃(3大基準及12個子管理計劃）及重要項目文件；項目執行時的指導與管理；項目監控及績效管理；項目變更的管理與控制；項目或階段結束
5、項目范圍管理
范圍管理計劃編制；需求收集；工作范圍定義(產品范圍與項目范圍）；WBS工作分解結構及范圍基準；范圍控制；可交付成果校正驗收
6、項目時間管理
進度管理計劃編制；活動的分解和邏輯排序；活動資源估算；活動工期估算；項目進度計劃制定；控制項目按進度計劃實施；
關鍵技術和工具：PERT三點估算、CPM關鍵路徑/CCM關鍵鏈法、資源平衡、趕工和快速跟進、帕金森法則、蒙特卡羅分析技術
7、項目成本管理
成本管理計劃編制；項目成本估算；項目預算確定；成本控制。
關鍵技術和工具：類別估算/參數估算/三點估算、EVM掙值管理(掙值、成本績效、進度績效）、NPV、IRR、沉沒成本、生命周期成本、折舊
總結：項目管理的三大核心技術
8、項目質量管理
現代質量管理思想；質量計劃編制；質量保證；質量控制；
關鍵技術和工具：CoQ質量成本、抽樣統計、6西格瑪、DoE實驗設計、標桿對照、流程圖、直方圖、帕累托圖、因果圖石川圖、趨勢圖、控制圖、散點圖、檢核表、過程分析與持續質量改進、質量審計
9、項目人力資源管理
項目人力資源計劃編制；項目團隊的角色與職責；項目團隊組建；團隊建設；團隊管理(沖突解決6法）；項目經理權力的類型及適用原則；
關鍵知識補充：領導力與管理、人際關系技能、激勵理論與實踐
10、項目溝通管理
溝通管理的基本知識；項目溝通計劃編制；項目信息發布及溝通管理；溝通模型/溝通技術/溝通類型/溝通障礙
11、項目風險管理
風險管理計劃編制；風險識別；風險定性分析、風險定量分析(龍卷風、EMV、蒙特卡洛技術）；風險威脅和機會的應對措施；風險監控；
關鍵知識：應急儲備與管理儲備、風險觸發器/預警、應急計劃、權變措施、殘余風險、次生風險、彈回計劃、風險再評估、風險審計
12、項目采購管理
采購計劃編制；采購實施；采購管理與控制；采購收尾；
關鍵知識：采購文件/招標文件/建議邀請書、供應商評價標準、自制外購分析、合同類型及其風險、供應商大會、合同內容、合同談判與授予、采購績效審核、采購審計、賠償與仲裁
13、項目干系人管理
項目干系人識別；干系人分類；干系人參；干系人利益及期望管理；
培訓總結與拓展 *職業道德；*主義；典型試題解析；項目實踐及強化
現代(PMP)項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253057.html
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- 袁輝
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