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中國企業培訓講師
項目管理培訓與實踐
 
講師:袁(yuan)輝(hui) 瀏覽次數:2624

課(ke)程描述INTRODUCTION

項目管理培訓與實踐

· 產品經理· 項目經理· 高層管理者

培訓講師:袁輝(hui)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

項目管理培訓與實踐
 
【課程對象】項目經理、項目管理專家、項目成員、其他相關管理人員
 
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
 
【課程背景】
*項目管理協會(*)歷經四十多年研發,完善了項目管理的知識 體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業經典案例和*實 踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當機會來參與管理項目的案 例分析,使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。
本課程精心設計了一系列參與式項目管理體驗活動,引入了若干項目管 理背景故事,以及采用了多媒體培訓技術等,力求既緊扣項目管理的核心方 法和技術,又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。
同時,本課程要求參訓學員密切聯系本職工作,采取項目小組引導式教 學。因此課程結束時,學員將形成一整套規范的項目管理方法和文檔。這一 寶貴的實戰成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用!
 
【課程收益】
-改變思維定式,將項目管理作為一種先進的管理哲學和工作理念
-迅速形成極具實戰性的項目管理卓越流程能力
-學會運用項目管理的硬技術和軟技能來應對工作中的難題
-提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目
-提升項目經理的領導力、影響力與解決問題的實戰能力
-增強公司的管理競爭力,形成公司專業化、高績效的項目管理團隊
 
【課程大綱】
引論
1、為什么說項目管理是解決商業難題的*工具之一? 
2、項目管理在全球的*發展 ? 項目管理在各行業的發展
   
一、 項目與管理
案例實踐:一個實際項目的討論(頭腦風暴) 
1、什么是項目
2、項目、大項目(項目集)、項目組合、項目與運營 
3、項目的六大核心要素(十大知識領域) 
4、項目的生命周期 
5、項目管理 
案例實踐:項目成功和失敗的常見原因?
    
二、項 目 與 組織
案例實踐:對項目經理的角色、職責、權力的討論 
1、項目經理是何種重要角色?責任與權力怎樣匹配? 
2、項目管理辦公室 PMO 在企業里承擔何種責任
3、必須要 PMO 嗎? 
案例實踐:項目的有利因素和制約因素,識別并利用 
4、事業環境因素、組織過程資產 
5、項目的組織結構、PBO 是什么?
    
三、項 目 的 啟動
1、怎樣選擇“好”項目
2、如何給決策層建言獻策? 
3、項目的“圣旨”項目章程的重要性和主要內容(Why/Who/What) 
案例實踐:一個項目的項目章程編制,干系人識別并分類 
4、識別并分析項目干系人/利益攸關者,干系人四方格分類 
案例實踐:一個項目的項目章程編制,干系人識別并分類 
5、組建項目核心團隊?
 
四、項 目 的 規劃         
1、規劃的任務:項目要實現什么目標
2、規劃什么? 
3、范圍:收集需求的常見方法、確定工作范圍、WBS 工具和范圍基準 
案例實踐:編制一個項目的范圍基準 
4、進度:進度網絡圖、估算工作時間的常見方法、CPM 工具和進度基準 
案例實踐:編制一個項目的進度基準 
5、成本:各種成本的概念、估算及匯總、預算的 S 曲線基準、儲備分析?
案例實踐:編制一個項目的成本基準 
6、質量:笨蛋,質量才是核心!現代質量管理概論、質量計劃和指標 
案例實踐:編制一個項目的質量計劃 
7、人力資源:需要怎樣的內部團隊和管理計劃。OBS、RAM、資源日歷
 
五、項目的規劃
案例實踐:編制一個項目的人力資源管理計劃 
1、采購:需要怎樣的供應商
2、項目中常見的合同類型 
案例實踐:編制一個項目的采購文件 
3、溝通:管理中常用的信息溝通類型和模型有哪些? 
案例實踐:編制一個項目的溝通需求矩陣 
4、干系人:如何管理項目關系人的潛在需求和期望?
案例實踐:編制一個項目的干系人管理計劃 
5、風險:為什么風險因素導致了項目失敗
6、風險規劃三部曲(識別、定性定量分析、 應對措施和計劃)
案例實踐:編制一個項目的風險登記冊 
7、整合:項目管理計劃的整合和調整 
案例實踐:編制一個項目的完整的項目管理計劃
             
六、項 目 的 執 行 與 控制
1.建設團隊: 
2、項目團隊將經歷怎樣的協作歷程?(塔克曼的五階段模型) 
3、建設團隊的主要工具 
4、恰當使用六種激勵手段來建設團隊和管理干系人 
案例實踐:如何對“老油條”和“愣青頭”進行激勵?
案例實踐:如何與上級、評級、下級同事們更好的溝通并獲得幫助? 
5、管理團隊 
6、沖突如何危害項目
7、常見的沖突有哪些? 
8、沖突的七大原因,如何預防和解決沖突?(托馬斯吉爾曼模型) 
案例實踐:項目中遇到的沖突及其解決? 
9、質量保證與控制:項目執行中常用的 QA/QC 工具(新七圖和老七圖) 
10、變更管理:變更導致項目失敗
11、變更請求的類型和處理流程? 
案例實踐:項目執行中常見的變更及處理 
12、績效管理:掙值計算 
案例實踐:掙值管理是否適合或如何應用到我們的項目 
13、項目監控:項目偏差與問題的識別、分析、解決
案例實踐:晨會、周會/雙周會、月會的組織,績效報告編制 
14、個人時間管理與高效人士的七項習慣(簡述)
 
七、項 目 的 收尾
1、項目的收獲:產品+組織過程資產 
2、* 主義(項目管理思維)
案例實踐:項目的收尾工作和總結
 
項目管理培訓與實踐

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袁輝
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