團隊發展與領導課程研習會
講師：許譯(yi)文 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
團隊發展與領導課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
團隊發展與領導課程
【前言】
今天，商業環境的復雜和高度競爭，使得企業不能只是依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環境，讓具有專業及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。企業要持續成長和發展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。因此，主管如何在訊息萬變的企業競爭中帶領團隊成員，領導他們，運用他們的智慧，提升他們的能力，將團隊智慧與潛能發揮到*，將是企業成功之關鍵。
國內企業現在大多處于高速發展期，面臨一些團隊的挑戰：大批新加入員工如何快速融入團隊；大批新任管理者如何去管理團隊；由于新項目和新業務發展，大批新組建團隊如何快速凝聚。因此想針對中層管理者進行團隊發展方面的培養，提升團隊績效（團隊制度、團隊溝通、管理流程、團隊績效控制、團隊戰略規劃等）和團隊發展（團隊生命力、團隊文化、團隊核心競爭力等）等的知識和技能。
針對以上之需求，設計此課程，協助主管能更深入的了解團隊領導的意義與做法，創造一個正面且具積極性的工作環境，讓團隊能發揮*效能，同時提升企業的績效。并通過情景模擬活動在模擬的工作情境中演練及應用課程所學，協助主管落實團隊發展的各項能力。
【研習目標】
1. 介紹團隊的概念。
2. 學習團隊領導并設定高績效團隊的標準。
3. 學習團隊發展階段。
4. 學習團隊動力的觀察與反思。
5. 熟悉不同團隊發展階段下，主管之領導方式。
【課程內容】
一、團隊的概念
－角色的重要性
－團隊的形成
－團隊結構的復雜性
－團隊的綜效
－講演
－小組討論
－小組競賽
－了解團隊的基本型態
－認識團隊合作對生產力及士氣的影響
－團隊力量如何極大化
二、團隊行為模式分析
－四種角色分析 -貢獻者 -合作者 -溝通者 -挑戰者
－如何根據角色特點組建團隊
－講演
－影片教學
－活動教學
－了解在團隊中個成員的行為模式
三、團隊發展階段
－團隊的特質
－團隊發展階段 階段一：形成期 階段二：風暴期 階段三：規范期 階段四：生產期
－講演
－課堂活動
－小組討論
－學習如何分析團隊的發展階段
－學習團隊在不同發展階段的特質及團隊領導者的角色
四、團隊領導力
－領導的變數
－四種領導模式
－領導模式與發展階段的搭配
－所有發展階段的需求
－團隊成員的溝通與沖突
－講演
－課堂活動：辨識團隊領導風格
－個案討論
－依據團隊發展階段及不同階段的需求，使用相對應的領導模式及方法
團隊發展與領導課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253119.html
已(yi)開課時間Have start time
- 許譯文
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