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阿里巴巴對(dui)中高(gao)層管理干部(bu)有三項(xiang)基本的(de)要求，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸懷(huai)和超越伯樂，其中有兩(liang)項(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對(dui)管理干部(bu)的(de)領導力(li)的(de)要求，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸懷(huai)和超越伯樂。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要求管理干部(bu)能夠(gou)包容(rong)別人(ren)的(de)缺點，敢于任用那些比(bi)自己(ji)能力(li)強的(de)下屬，干部(bu)要有胸懷(huai)，說(shuo)起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)是(shi)(shi)比(bi)
建立卓越的管理(li)習慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海(hai)祈智管理(li)咨詢有限公
領(ling)導(dao)力(li)的修煉(lian)，最(zui)重要(yao)的是性(xing)格的修煉(lian)。最(zui)重要(yao)的就是個性(xing)的修煉(lian)，這個在實戰(zhan)中(zhong)非(fei)常容易被(bei)老(lao)板給忽略。我輔導(dao)過很(hen)多營收過億(yi)的公司，這些老(lao)板都上了(le)中(zhong)歐和(he)長江，他們做(zuo)管理(li)不是沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到(dao)了(le)最(zui)后，我發現還是老(lao)板的個性(xing)問題
作(zuo)為一個(ge)領(ling)導(dao)者，經常(chang)在(zai)工作(zuo)中遇(yu)到一個(ge)這樣(yang)(yang)的問題(ti)，比如下(xia)屬(shu)帶著問題(ti)來找你(ni)，這個(ge)時候領(ling)導(dao)者往往第一反應(ying)就是給出一堆答案，領(ling)導(dao)就會想(xiang)，我(wo)(wo)的下(xia)屬(shu)這么無能，每次遇(yu)到問題(ti)都(dou)要來找我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就像(xiang)救火(huo)隊長一樣(yang)(yang)，把自(zi)己(ji)累得個(ge)半死(si)，員工好(hao)像(xiang)沒(mei)有(you)特別的輕松。在(zai)這樣(yang)(yang)的
如何決(jue)定領(ling)導力？常用這十個維度來分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享一下(xia)。 1、格(ge)局要(yao)(yao)高。領(ling)導和(he)管(guan)(guan)理不同(tong)，領(ling)導側重于領(ling)，管(guan)(guan)理，側重于管(guan)(guan)。領(ling)相當于是領(ling)路，傾(qing)向(xiang)于以(yi)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)和(he)戰(zhan)略目標，所以(yi)格(ge)局要(yao)(yao)高。 2、思維要(yao)(yao)清。古人(ren)(ren)云，以(yi)己(ji)之昏昏，豈能使人(ren)(ren)之昭昭。所
領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)話(hua)它是(shi)(shi)一種(zhong)超能(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)管理者他能(neng)夠(gou)引領(ling)團(tuan)隊投入的(de)(de)(de)方向。其(qi)實我(wo)們(men)很多時(shi)候(hou)(hou)的(de)(de)(de)話(hua)看一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)看這個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)(hou)我(wo)們(men)去判斷(duan)一個(ge)團(tuan)隊這個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)看他的(de)(de)(de)這個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)。完成指標(biao)，完成公司交付的(de)(de)(de)這樣
想要(yao)提升領導(dao)力(li)有(you)兩個方法。 1、是學會看人和用(yong)人。領導(dao)力(li)的(de)(de)背后是對人性的(de)(de)通(tong)透。很多厲(li)害的(de)(de)老板(ban)都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發現人的(de)(de)優(you)勢，而(er)且段(duan)位越(yue)高的(de)(de)領導(dao)者，越(yue)敢(gan)用(yong)能力(li)強(qiang)，甚至(zhi)比自己更強(qiang)的(de)(de)人。任(ren)正非說，實際上他在華為(wei)是沒有(you)什么(me)
創業(ye)(ye)階段到底需不需要戰略(lve)領導力(li)？當然是需要。我(wo)們創辦一(yi)家企業(ye)(ye)，無(wu)外(wai)乎兩(liang)個(ge)目的(de)(de)，一(yi)，持續的(de)(de)經營，穩定(ding)的(de)(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后出(chu)手。就前(qian)者(zhe)來說，我(wo)們繼(ji)續要找到高獲利的(de)(de)業(ye)(ye)務方向(xiang)。同時的(de)(de)話我(wo)們也要培育組織能力(li)，能夠讓我(wo)們有能力(li)去在這個(ge)方向(xiang)上(shang)持
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