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中國企業培訓講師
主管管理能力課程研習會
 
講師:許譯文 瀏覽(lan)次(ci)數:2558

課程描述INTRODUCTION

主管管理能力課程

· 中層領導· 高層管理者· 招聘主管

培訓講師:許譯文    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

主管管理能力課程
 
【前言】
由于在現有的工資績效制度下,主管發揮組織成員的績效等技能的欠缺或使用不當,造成上交項目報告拖拉、工作計劃執行力不足,績效政策的設定如同虛設等問題。很多主管對于作為一個管理者的概念不強,整體管理能力很欠缺,包含溝通、激勵、授權、工作指導等技巧都需要提升和加強,因此希望提升主管的綜合管理能力及執行力,準確的上情下達,從而自上而下的提升公司整體的執行力作風。
 
【研習目標】
1、認清職責及工作角色的價值 
2、針對目標規劃具體可行的工作計劃表 
3、有效整合資源和運用人力 
4、授權管理
5、工作指導及績效回饋
 
【課程架構】
本課程便是以主管所必須具備的五大面向的管理能力 - 規劃、組織、用人、指導、監督為核心,課程的設計藉由兩天十四小時的理論講授說明、錄像帶解析、活動的進行、團隊的合作、角色扮演,深入淺出導引學員思考自已「為何被升任為主管」、「主管的工作為何」、「如何授權」、「如何訂定目標和激勵部屬」,提升公司主管在規劃、組織、用人、指導和控制等范疇之管理實力,強化面對目標設定、組織領導、績效評估等問題的解決能力及技巧,以及面對未來之規劃與改善的能力,以有效提升團隊工作士氣、凝聚員工向心力及發揮整體團隊績效,達到不斷求新求變,突破現狀之目的。
 
【課程內容】
一、主管的角色與職責
-經理人的工作范疇 
-關鍵的工作項目 
-自我關鍵工作項目分析
-講演 
-作業分析 
-影片教學
 
二、設定工作目標
-為什么要設定目標 
-目標的要求 
-目標衡量的項目 
-目標設定的原則與方法 
-關鍵工作的目標設定
-講演 
-小組活動 
-小組討論
 
三、工作計劃展開
-目標分解的意義與原則 
-部門目標化為行動計劃 
-規劃與排序的技巧
-講演 
-小組活動
 
四、時間管理
-時間管理的意義 
-典型的時間陷阱 
-時間管理的方法 ─PRC三部曲
-講演 
-小組活動 
-影片教學
 
五、工作授權
-授權的意義與時機 
-授權的步驟 
-授權的原則 
-管理猴子的原則
-講演 
-小組討論 
-影片教學
 
六、選才及新人引導
-選才概述 
-面談前的準備 
-面談技巧與應避免的錯誤 
-新人引導七步驟
-講演 
-小組討論 
-實例分享 
-個案研究
 
七、工作指導
-工作指導的自我認知 
-工作指導目的 
-工作指導的過程與方法
-講演 
-小組活動 
-自我認知檢測
 
八、溝通
-影響溝通的要素 
-訊息發送者的認知因素 
-訊息接收者的認知因素 
-溝通技巧的技巧與工具 ê活動:溝通密碼
-講演 
-小組活動 
-角色扮演
 
九、激勵
-激勵的四個要點 
-激勵的理論 
-激勵的實務做法
-講演 
-小組討論
 
十、績效
-績效目標的制定 
-績效評量的類別 
-適時的績效回饋
-講演 
-小組活動
 
主管管理能力課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/253126.html

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許譯文
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