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財務大數據分析

【課程收益】：
每月開經營會議時，財務數據明明白白的擺在那兒，業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數據，別說老板看煩了，連財務部門的人員自己也不知道分析是為了什么。
不同的經濟環境下，公司財務分析的重點有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，采用專門方法，系統分析和評價企業的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。
通過(guo)《財務大數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)與企(qi)(qi)業(ye)價值管(guan)(guan)理》的兩天課程，快速掌握公司財務分(fen)析(xi)的有(you)效方法(fa)和(he)工具，發現企(qi)(qi)業(ye)運作中的優劣所在；為(wei)(wei)公司管(guan)(guan)理量化(hua)具體的財務數(shu)據(ju)(ju)，結合企(qi)(qi)業(ye)整體戰略(lve)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)和(he)管(guan)(guan)理提(ti)供有(you)力(li)的財務支持，對策(ce)略(lve)問題提(ti)出解(jie)決(jue)方案(an)并支持企(qi)(qi)業(ye)長期的價值*化(hua)。

【培訓對象】：
董(dong)事長(chang)、董(dong)事、總經理、副總、監(jian)(jian)事、機構負責人(ren)及(ji)其(qi)他決(jue)策層(ceng)人(ren)士；COO、CFO、人(ren)力資源、財務、營銷總監(jian)(jian)、采購總監(jian)(jian)、生產(chan)總監(jian)(jian)、質量總監(jian)(jian)等企業(ye)經營管理人(ren)員；其(qi)他財務職能(neng)部門（會計(ji)(ji)、審計(ji)(ji)、信用(yong)控制(zhi)、資金管理等）的經理和(he)管理人(ren)員等

【課程大綱】：
模塊一 財務分析的重要性與常用技術
一、企業財務分析體系概覽
二、企業高管的責任是什么
三、衡量企業價值增值能力的指標是什么
四、企業常用的財務分析技術
五、企業價值增值能力的綜合評價指標體系
六、企業價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)指標的體系

模塊二 透析財務大數據發掘企業利潤點
一、新經濟下如何把握企業運營的方向
二、尋找財務信息在企業大數據中的縮影
三、透過企業報表內外信息發掘企業價值點
四、財務經(jing)典(dian)數據(ju)應對(dui)瞬息萬(wan)變的企業管理

模塊三 剖析財務報表抓住利潤管理盲點
一、從企業經營的角度剖析資產負債表
二、從企業財務管理的角度解讀利潤表
三、從公司戰略的角度解析現金流量表
四、財務報表對企業價值管(guan)理的內(nei)在(zai)作用

模塊四 大數據時代財務分析之企業價值創造
一、自我修煉之營運能力分析與企業價值管理
二、但求回報之銷售能力分析與企業價值管理
三、傳宗接代之盈利能力分析與企業價值管理
四、超前消費之償債能力分析與企業價值管理
五、潛力股票之發展能力分析與企業價值管理
六(liu)、居安思危之控制能力分析與企業價值管理

模塊五 企業價值管理總體思路與攻略
一、企業價值管理與財務管理協同關系
二、企業價值管理的四種財務專用方法
三、推進價值管理后的管理提升總結
總結

財務大數據分析