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中國企業培訓講師
人人能學會的領導力——標準化領導力
 
講(jiang)師(shi):劉玉(yu)青 瀏覽次(ci)數:2635

課程描(miao)述INTRODUCTION

管理層領導力課程

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:劉玉青    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

管理層領導力課程

【課程背景】
問題一:您所在公司中高層員工基于在崗時間夠長,而被提拔為管理層的比例有多少?
問題二:您在關鍵崗位聘請的職業經理人招聘時的預期效果?
問題三:您的管理層成員個人領導魅力是不是與您的預期有一定差距?
問題四:您公司是否被外界稱為培養老板的公司?員工離職后自己當老板使公司損失許多高質量客戶?
我們首先解決什么是領導力的問題!
現在這樣一個信息時代,“領導力”基本上成了大眾話題,學者有自己的一番理論,管理者有自己的見解,普通大眾也有自己的感受,在解釋什么是領導力之前,我們要了解一個問題,領導力是不是可以通過學習學到呢?
領導力是完全可以通過培訓學習到的!可能嗎?*可能!
因為這是東西方思維方式的不同造成的,在東方思維體系里,認為領導力要么是一種與生俱來的天賦,要么是經過長時間管理實踐打磨得到的,所以,我們很多企業在挑選管理者時,看學歷、履歷、談吐、舉止、反應、思路,好,整體不錯,這就是后備干部!之后放到基層鍛煉,5、6年后成長起來,即將給他安排重要工作時,狼來了!被別的企業給挖走了!特別是骨干團隊,帶走客戶、核心技術等等,導致企業一絕不正!難道這是企業育人的宿命嗎?
IBM,寶潔,強生等大型跨國公司,被調侃為“中國企業高管的搖籃”,可能會發生因為一個大區經理離職,這個區域就被別的品牌占領了的事情嗎?答案肯定是不可能!
究其原因,是東西方教育觀念和用人觀念的不同!
東方教育的特點是“有教無類”“因材施教”,同樣一句話,不同的學生感悟是不同的,看重學生個體的“悟”,這屬于綜合思維方式;
而西方教育的特點是給出標準化的工具,學生按照標準的工具和流程去操作就能得到答案,錯了?沒關系,你可以自己給出標準!比如六西格瑪,這是邏輯思維方式;
我們無意評判哪種思維方式的對與錯,我們要闡明的是,在西方思維體系里,領導力是一系列的工具、標準、流程,只要你按照工具操作,你的領導力就能得到提升!
所以說,領導力是一系列的工具!人人都可以學會進而提升!
本課程就(jiu)是(shi)告訴學員(yuan),在日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)怎(zen)么(me)和人說話、怎(zen)么(me)批評人、怎(zen)么(me)表揚人、怎(zen)么(me)布置(zhi)工(gong)作(zuo)、怎(zen)么(me)開(kai)會、怎(zen)么(me)創(chuang)新!不(bu)(bu)講“個(ge)(ge)人魅力”這個(ge)(ge)觀念(個(ge)(ge)人魅力是(shi)沒錯的(de)(de),屬于綜合思維方式),全部有工(gong)具,第一(yi)步(bu)、第二(er)步(bu)、第三步(bu),按步(bu)驟操作(zuo),一(yi)開(kai)始(shi)可能有點(dian)兒不(bu)(bu)適應,覺得(de)(de)不(bu)(bu)如“跟著感覺走”來的(de)(de)痛快(kuai),但(dan)時間(jian)一(yi)長,你就(jiu)會成為一(yi)個(ge)(ge)領導力高的(de)(de)人了(le)!也就(jiu)是(shi)個(ge)(ge)人魅力通過工(gong)具得(de)(de)以提升!

【課程收益】
1、改變學員對領導力的藝術化認知,領導力是可以通過學習學到的一系列工具;
2、改變管理方式,應用更符合現在年輕人思想的管理工具;
3、掌握一系列提升個人領導力的實操工具,并能夠實際應用;
4、提升參訓學員所轄下屬的執行力(li)。

【課程特色】
1、將領導力這一抽象名詞具象化,以工具方式加以提升;
2、通過重點講解“喬哈里視窗”,深入學習溝通與領導力之間的關系;
3、讓學員掌握常用提升領導力工具;
4、為(wei)企業構建管理者人(ren)才梯隊打下堅實基礎(chu)。

【課程對象】中、基層管理者

【課程大綱】
一、什么是領導力
1、東西方文化差異
視頻:《鐘點工》
2、領導力是一系列的工具
3、五遍布置任務法
4、領導力的新變化
案例:管理新挑戰
5、游戲化的組織工作
案例:手游為什么容易上癮
二、處理員工關系的工具
1、招聘時如何進行員工管理
2、處理好前員工關系
3、公司不是家
三、溝通視窗原理
1、溝通視窗簡介
2、溝通視窗在領導力上的應用
案例:回訪電話的意義
3、推理與被推理嚴重影響了團隊溝通和管理
案例:推理影響家庭和睦
(第一天內容復盤)
四、管理者定義
1、管理者定義
2、管理者使命
案例:李云龍和趙剛
3、第二代時間管理方法
4、培養出來的人,給他認識高層的機會
5、自己做什么
案例:造鐘與報時
6、管理者的三大角色
7、營造氛圍的空間無限大
五、目標設置公式
1、為什么要設定目標
2、企業管理,說到底就是目標管理
3、設定目標的流程
4、設定目標的公式
互動:設定家庭年度目標
5、個人管理模型
六、傾聽流程
1、傾聽的重要性
案例:三齊王
2、傾聽的流程
七、表揚的標準
1、常見通病:用考核替代指導
2、反饋的分類
互動:給愛人的反饋
3、為什么要用反饋,少用表揚和批評
4、怎樣進行積極性反饋
八、批評的標準
1、對上級進行二級反饋出現意外不意外
2、二級反饋的三個難點
3、二級反饋的好處
4、負面反饋
案例:教育中的負面反饋
九(jiu)、結束寄語(yu),整體復盤

管理層領導力課程


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