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有同學因公司干部(bu)管理(li)問題不知如何(he)下手，現(xian)分享干部(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
空降(jiang)高管若要快速(su)存活(huo)下(xia)來(lai)，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊(qi)目(mu)標：具備老板思維，明確老板招聘自己(ji)想解決的問題(ti)及企(qi)業年(nian)度目(mu)標，從中(zhong)提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與老板深入交流(liu)以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新(xin)到企(qi)業要對團隊(dui)和組織摸底，了解人情世故(gu)與
管理者(zhe)發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果連發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到，就談不上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在(zai)現(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而(er)發現(xian)(xian)不了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
人(ren)在各種關系溝通中有(you)秘訣，即(ji)向上溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向下(xia)(xia)溝通講(jiang)良心。人(ren)會在不同系統中切換身份，關系可分為上續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)上級(ji)領導(dao)、父母(mu)）、中續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)朋(peng)友(you)、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩(hai)子）。在企(qi)業(ye)中，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
主(zhu)要探討了什么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得追隨，即(ji)職場(chang)貴人的(de)特(te)質，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選擇(ze)有(you)益自身發(fa)展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利益并(bing)給予回報。真正值(zhi)(zhi)得追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益，對(dui)下(xia)屬付出給予實(shi)際回報。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只
很多人對(dui)老板(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有(you)不(bu)同看法，實際上老板(ban)真正不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)力和資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發現(xian)風口的(de)(de)能(neng)力。 二(er)、組(zu)織能(neng)力：找到(dao)商(shang)機
在巨變(bian)時代，面對動(dong)(dong)蕩(dang)環境(jing)，如如不動(dong)(dong)伺(si)機而(er)動(dong)(dong)很重(zhong)要。當下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億(yi)人(ren)，三十年后將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)(guo)內(nei)裝電視(shi)與美國(guo)(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥(mai)當勞(lao)外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷(duan)趨(qu)勢比預測未來(lai)容易，20
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)(li)(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)(li)者要從(cong)三(san)個維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)
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