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互聯網時代的商業變革

課程背景：
2013年，小米公司估值100億元，短短三年的時間就躋身國內互聯網公司的前列，而小米之前的BAT公司，花費了十多年的時間才有了今天的地位？這是一種什么神奇的商業模式？其他制造業能仿效嗎？
2014年6月30日，成立僅一年的余額寶規模達5741.60億元，穩居國內*、全球第4大貨幣基金。一時間，互聯網金融，為銀行業“狼來了”的巨大挑戰和壓力！
互聯網正在顛覆金融業的傳統模式。如今，所有基于傳統模式的基金都在面對這一突如奇來的革命！
*《新聞周刊》是一份在*地位僅次于《時代周刊》新聞類周刊。該刊一度在全球有超過400萬的發行量，其中全美發行310萬份。2012年12月25日，該刊近日宣布停止紙質版本，紙質版成為絕唱！
同樣的，短短5年的時間里，一代王者*KIA沒落了，原因也是沒有跟上互聯網的步伐！
人類進入信息化時(shi)(shi)代以來，每一種新技(ji)術的(de)(de)出現，都會催生(sheng)新的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)并(bing)促使(shi)商業(ye)(ye)模式(shi)發(fa)生(sheng)變革(ge)。如(ru)今，互聯網技(ji)術正在顛覆很(hen)多行(xing)(xing)業(ye)(ye)現有的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)市場規則！之前，我們(men)面(mian)臨的(de)(de)競爭僅僅來自(zi)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)，但是今天(tian)，我們(men)不知道(dao)競爭對手會來自(zi)哪里。企業(ye)(ye)在一個(ge)時(shi)(shi)代的(de)(de)優勢，到了(le)另(ling)外一個(ge)新時(shi)(shi)代，可(ke)能(neng)就會變成嚴重影(ying)響企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)掣肘，我們(men)不是輸給了(le)競爭對手，而是敗在了(le)自(zi)己不能(neng)適應新時(shi)(shi)代的(de)(de)舊思(si)維(wei)上。

授課大綱：
一、互聯網商業模式的發展趨勢?
1、企業生命周期的墨菲定律?
2、好的商業模式應該具體什么樣的條件？?
3、商業模式是企業競爭的最高形態?
4、挖掘不一樣的商業模式?
5、從沃爾瑪到淘寶看賣場的商業模式演變?
案例解析：
(1)星巴克賣的不僅是咖啡?
(2)萬達廣場轉型智慧廣場主打O2O商業模式
二、互聯網下的商業模式變革
1、互聯網:?開放與互動??
2、互聯網與移動互聯網的現在與未來?
3、互聯網對制造業、傳統產業?的沖擊?
4、互聯網引發的服務業、金融業的變革?
5、互聯網思維
6、六大產業如何面對互聯網電子商務稅收、法律等相關政策?
7、互聯網引發的產業融合
案例解析：
(1)微博/微信/APP/引發的硝煙
(2)C2C/B2B/B2C/到現在流行的O2O
(3)阿里、騰訊的商業模式平臺
(4)淘寶、1號店、京東、亞(ya)馬遜

互聯網時代的商業變革