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供應鏈物流管理課程

隨著生產技術和管理技術的提高，企業之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發現，企業在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品質量的好壞也僅僅是一個企業能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環節而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低物流成本，提高服務質量, 創造"第三個利潤源泉"。 物流管理從此從企業傳統的生產和銷售活動中分離出來，成為獨立的研究領域和學科范圍。物流管理科學的誕生使得原來在經濟活動中處于潛隱狀態的物流系統顯現出來，它揭示了物流活動的各個環節的內在聯系，它的發展和日臻完善，是現代企業在市場競爭中制勝的法寶。
什么叫“物流的商物分離說”？
什么叫“物流的“黑大陸”說”？
什么叫“物流的“冰山”說”？
什么叫“物流的“森林”說”？
什么叫“物流的供應鏈理論”？
什么叫“物流的“第三利潤源”說”？
什么叫“物流的“效益背反”說”？
《物流與供應鏈管理》緊密結合當前物流實踐，重視培養操作技能，較好地闡釋了現代物流管理的*實用知識與操作技術。物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。
《物流與供應鏈管理》具有鮮明的時代特色，突出反映本學科的新知識、新成果，充分體現現代物流理念。
1. 物流物流戰略管理
什么是物流戰略
物流戰略環境分析
物流戰略規劃的制定
物流戰略的實施與控制
物流的核心價值
案例分析

2. 供應鏈物流管理
供應鏈包括了哪些內容？要管什么？
局部最優不等于全局最優
牛鞭效應
不斷追求的解決方案
現代供應鏈的解決方案
兩種供應鏈模型
供應鏈的結構
SCOR的供應鏈
案例分析

3. 運輸與包裝
運輸概述
現代運輸方式
運輸決策
包裝的類型與功能
主要包裝技術
包裝合理化與標準化
案例分析

4. 裝卸搬運
裝卸搬運的特點和難點
裝卸搬運的分類
裝卸搬運的合理化
裝卸搬(ban)運的機械及(ji)其選擇(ze)

5. 倉儲與庫存管理
倉儲管理概述
倉儲決策與作業流程管理
自動化立體倉庫
倉庫裝卸搬運系統
庫存管理
庫存戰略
安全庫存設置及“金發女郎”原則
庫存指標
MRO庫存控制技巧
對JIT和VMI的反思
“庫存供應天數”及客戶服務水平
需求拉動的預測
案例分析

6. 配送與流通加工
配送與運輸的不同
配送計劃的組織與實施
配送中心
流通加工
案例分析

7. 物流信息系統
物流信息系統功能和原理
物流信息系統結構
物流信息技術
案例分析

8. 物流客戶服務
物流客戶服務的特點
客戶服務標準
流客戶服務(wu)的質量(liang)與績效管理

9.   企業物流
企業物流的重點
采購與供應物流
生產物流
銷售物流
回收和廢棄物物流
企業物流管理組織
案例分析

10. 第三方物流
企業對第三方物流選擇的方法
第三方物流的發展要求
第三方物流的利益來源和價值創造
第四(si)方物(wu)流的概述(shu)

11. 國際物流
國際物流與國際貿易
國際物流業務
國際貨物運輸
國際貨運代理

12. 物流標準化
物流標準化的概念
物流標準化的困難
物流標準分類
國際物流(liu)標(biao)準(zhun)化現狀

13. 物流成本管理
物流成本管理與控制的核心及難點
物流成本的內容及其核算
物流成本性態分析
物流成本的日常控制
案例分析

14. 物流管理法規
物流管理法律規范概述
物流管理法律規范的現狀與發展
物流管理法律法律關系
物流筆理服務合(he)同

15. 綠色物流及其它
綠色物流的概念及特征
綠色物流系統分析
逆向物流
精益物流
應急物流

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