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供應商管理內容課程

課程背景：
供應商(shang)管理已(yi)經不單單是(shi)采購管理的任(ren)務，需(xu)要(yao)企(qi)業內部(bu)許多部(bu)門的配合(he)，在供應商(shang)管理的過程中(zhong)，內外部(bu)各(ge)個利益相關方還會有不同(tong)的需(xu)求(qiu)，從(cong)產(chan)品(pin)和服務的角(jiao)度，還必須延伸到全生(sheng)(sheng)命周期，而非這是(shi)完成采購訂單，驗收合(he)格為(wei)終點；從(cong)供應鏈的角(jiao)度，供應商(shang)的生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)并不是(shi)起點，還要(yao)管理上游的貨源，而需(xu)求(qiu)來自客(ke)戶，變化的需(xu)求(qiu)也需(xu)要(yao)傳遞到整個供應鏈上，反(fan)之(zhi)，供應商(shang)要(yao)響(xiang)應及反(fan)饋最終客(ke)戶的需(xu)求(qiu)；從(cong)所提供的產(chan)品(pin)和服務類型上，也從(cong)過去(qu)僅僅生(sheng)(sheng)產(chan)資料擴展為(wei)外包、外協、資產(chan)、服務、項目等，供應商(shang)的管理已(yi)經成為(wei)企(qi)業的核心(xin)競爭(zheng)力(li)之(zhi)一(yi)。

課程目標：
全(quan)(quan)面供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)從產(chan)品(pin)和服務的(de)全(quan)(quan)生命周期、全(quan)(quan)供(gong)應(ying)鏈、不同的(de)采購(gou)類型、各個利益相關方的(de)需求展(zhan)開(kai)，介紹供(gong)應(ying)商戰略、供(gong)應(ying)商關系管(guan)理(li)、供(gong)應(ying)商選(xuan)擇評估、供(gong)應(ying)商發(fa)展(zhan)等環節，并以課堂練習(xi)和案(an)例分享以掌握(wo)全(quan)(quan)面的(de)供(gong)應(ying)商管(guan)理(li)。

課程對象：
采購經理，采購工程師，采購員，及采購及供應商相關管理人員，供應商管理的利益相關方人員。
全面供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)理定(ding)義：從(cong)產(chan)品和(he)服務的(de)(de)全生(sheng)命周期的(de)(de)供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)理、客戶(hu)為聚焦點(dian)的(de)(de)各個利益(yi)相(xiang)關(guan)(guan)方(fang)的(de)(de)參與，各種(zhong)采購類型應(ying)用，管(guan)(guan)(guan)理工(gong)具在供應(ying)商戰略、關(guan)(guan)系管(guan)(guan)(guan)理、選擇(ze)評估、發展等(deng)環(huan)節推動。實現供應(ying)鏈各方(fang)的(de)(de)共贏。

課程大綱：
1. 供應商戰略
全面供應商管理的框架
制定使命、戰略、目標和戰略
供應商關系管理
利益相關方需求和管理
2. 供應鏈與供應商
需求驅動的供應鏈
供應鏈七種模式
滿足特定供應鏈的供應商要求
供應商分類
3. 全面供應商管理三個維度
產品和服務的全生命周期的階段及管理要求
產品和服務，外包、外協，非直接材料的管理要求
企業內部各職能部門相應的供應商管理職責
面向供應商管理的組織管理結構
4. 供應商選擇
客戶需求和供應市場分析
采購策略制定
潛在供應商篩選
風險識別和管理
供應商選擇標準
團隊組成及任務制定
三種選擇手段的展開
供應商準入
產品認證流程
庫存的安排
5. 供應商管理績效和發展
供應商績效監控體系的開發
期望的績效等級
過程評審
績效評估權重及指標
供應商評級改進計劃
供應商發展規劃和實施推動
6. 戰略供應商及供應庫
五種戰略供應商的選擇途徑
戰略供應商的建立和維護
壟斷供應商管理
單源和多源供應商的決策
被忽視的供應庫要素
供應庫優化方式
供應商退出戰略和退出流程
7. 產品服務的規格、要求及合同
規格書和SOW、SLA、RFP
合同要素
質量保證協議
保密協議和知識產權
道德及合規性
8. 供應商成本管理戰略
產品價格和成本分析
TCO，LCC
成本降低手段
戰略性的降本
9. 供應商質量管理
供應商糾正和預防措施
質量管理的五個層次
TQM向供應商的推行
PDCA和改進項目
供應商質量管理工具
供應商質量管理的核心：持續改善
10. 供應商(shang)管理的(de)課(ke)堂練習(xi)及實(shi)際案(an)例分享

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