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精準識人精準選拔

【課程背景】
企業要健康、快速發展，人才是首要問題。尤其是高層次人才，更是直接影響到企業的效率和效益，從而關系到企業的成敗。因此，如何選拔出符合企業發展需求的高層次人才，搭建好優秀的團隊，成為每個企業的重要課題。
然“千里馬”常有(you)，而“伯樂”卻不常有(you)。睿智如(ru)諸(zhu)葛亮、杰克?韋爾(er)奇等人(ren)，都難免(mian)犯識人(ren)之誤。人(ren)才(cai)的(de)識別為什么這(zhe)么難？一方面當然是人(ren)的(de)復雜性，加大(da)了決策者識別難度；更主要的(de)原因是，很多決策者沒有(you)經過科學系統的(de)訓(xun)練，自然容易因識人(ren)不準而導致人(ren)才(cai)的(de)錯配，給企業(ye)帶(dai)來各種(zhong)損失(shi)。

【課程收益】
－在基于團隊工作風格與風格匹配分析基礎上，明確關鍵人才的選任標準
－掌握古代名人有效識人的幾種好經驗
－掌握心理分析的實施與幾種高效識人方法
－學會評價(jia)中(zhong)心技術(shu)的(de)一(yi)般操作技巧

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有(you)趣(qu)：案例性、故事性強(qiang)。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監、HR從業(ye)者及(ji)企業(ye)其他中高層管理人員等

【課程大綱】
第一篇 招聘面試前的三個關鍵認知
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、影響領導者績效的三個主要因素
3、基于三重匹配的高層次人才選任標準
案例：L公司領導力素質模型構建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據(ju)本企業(ye)的(de)情況(kuang)，進行《領導力素質(zhi)模型》模擬構(gou)建

第二篇 從古代汲取優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案(an)例(li)：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒

第三篇、心理分析精準識人，你也學得會
1、從站相、坐相看行為心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2、從飯局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天機
2.2看名人如何從飯局識人
案例：漢景帝設宴考周亞夫
3、你的眼神泄露了你的心
3.1如何通過眼神交流去看人
3.2如何通過瞳孔的變化去看人
3.3神經語言程序學（NLP）對眼球動作的心理分析
4、從其他部位的微動作去讀懂行為心理
4.1如何通過眉毛動作去看人
4.2微表情：一些細微的動作比語言更能說明問題
5、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
－ 前瞻力對應的基本筆跡特征
－ 影響力對應的基本筆跡特征
－ 控制力對應的基本筆跡特征
－ 決斷力對應的基本筆跡特征
演練：學(xue)員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法

第四篇 高層次人才精準識別-評價中心技術應用
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：主題演講

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