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國企市場化轉型

【課程背景】
經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。
同時，數字(zi)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)來臨，大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)新技術如物聯網、大(da)(da)數據、云計算和人(ren)工智(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)(de)應用，以及(ji)數字(zi)化時代(dai)下商(shang)業模式的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)演進，不(bu)斷(duan)(duan)沖擊甚(shen)至(zhi)顛覆(fu)著(zhu)原有(you)的(de)(de)(de)(de)產業生(sheng)態和競(jing)爭形態，大(da)(da)大(da)(da)增加了企(qi)業外部(bu)(bu)經營(ying)(ying)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)定性，也對企(qi)業效(xiao)能(neng)及(ji)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)經營(ying)(ying)意識和管理能(neng)力提出了新的(de)(de)(de)(de)挑戰。

【課程收益】 
1、深度剖析國改三年行動計劃推行要點，及其對地方國企改革的影響，洞察政策背后的企業發展趨勢。
2、了解數字化轉型大勢對本企業的沖擊和影響，能在課堂上初步建立本企業數字化轉型方向與路徑。
3、有效提(ti)升管(guan)理干部的客戶意(yi)識、競爭意(yi)識和成本意(yi)識等經營(ying)意(yi)識和日常(chang)管(guan)理技(ji)能。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有(you)趣：案例性、故事性強。

【課程對象】 
 企業投(tou)資人與(yu)股東(dong)、董事長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、部門負(fu)責人等企業中高(gao)層管理(li)者。

【課程大綱】
一、改革提速：國改三年行動前景分析與展望？
1、實施分層分類混改，營造多種經濟高質量發展環境
案例：格力集團出讓格力電器控股權
2、調整國有資本結構，圍繞國家戰略需求和產業發展優化布局
案例：杭鋼股份的產業轉型升級路徑
3、健全現代企業制度，充分激發國有企業內生活力
案例(li)：中國(guo)建筑、海螺集團推行員工持股激勵(li)和健全考核分配機制

二、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、再次審視商業的本質
案例：吉利的精細化管理模式
3、企業數字化轉型進程大大加速
案例：數(shu)字(zi)孿(luan)生賦能建筑(zhu)工(gong)業4.0、比依電(dian)器(qi)實現逆(ni)勢增長的秘(mi)訣

三、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？
1、經營與管理的關系及側重點
案例：停留在紙面上的那些管理體系與工具
研討：經營行為&管理行為的區分
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
工具：“三全”營銷模型
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何(he)將企業的利潤率再提高(gao)5%

四、如何讓管理更加高效？
1、什么是管理
2、有效的4條管理準則與2個管理實踐
3、實現從管理思維到經營思維轉變5步法
研討(tao)：為什么(me)考勤機升級并沒有帶來人效的提(ti)升

國企市場化轉型