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企業戰略升級轉型

【課程背景】
     對于企業家而言，做企業，有兩個直接的目標：一個目標是要讓企業賺錢；一個目標是要讓企業值錢。而這兩個目標的實現，全部有賴于更加直接的四個字：業績增長。關于業績增長，企業家需要回答三個問題：
     第一，如何實現業績增長？
     第二，如何實現業績持續增長？
     第三，如何實現業績健康持續增長？
     為了解答這三個問題，我們中國的企業家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權分給員工，參訪標桿企業，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經營模式……然而，這種虛心學習和努力付出，大多數時候換來的是這樣的結果：
     企業層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
     個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
     很顯然，這絕不是我們想要的(de)結果。為什么會(hui)這樣呢(ni)？

【課程收益】
－了解宏觀經濟整體走勢以及對企業發展的影響
－理解市場競爭環境變化給企業帶來的機遇和挑戰
－塑造一個有共識、能打硬仗的企業戰略決策團隊
－掌握一套科學的、系統的第二曲線戰略升級轉型方法論
－掌握企業戰略升級轉型的六大步驟和27個關鍵知識點
－制定未來3-5年的企(qi)業戰略升級轉(zhuan)型與商業模式創新路(lu)線圖

【課程對象】董事長、CEO、總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理等高管團隊成員(yuan)以及中層部(bu)門負(fu)責人

【課程大綱】
一、中國企業戰略升級轉型為何會普遍陷入“三大典型誤區”？
1、中國企業戰略升級轉型的第一大典型誤區：重短期業績、缺長期定力
－企業戰略升級轉型的目的是為了業績增長還是為了價值創造？
－戰略升級轉型帶來的短期業績增長是否可持續？
－戰略升級轉型可能產生的長期效果應該如何評估？
2、中國企業戰略升級轉型的第二大典型誤區：簡單做加法、盲目多元化
－“簡單做加法”的企業戰略升級轉型的選擇是否還適應當下的市場競爭環境？
－為什么“多元化戰略”絕大多數中國企業的戰略升級轉型的第一選擇？
－一廂情愿：新業務領域的競爭對手們是否允許你們進入他們的領地范圍？
3、中國企業戰略升級轉型的第三大典型誤區：放棄老本行、轉型變轉行
－為什么很多企業一旦遭遇增長瓶頸后的第一反應是“行業不好做了，趕緊換一個賽道”？
－關鍵認知：到底是行業不好做還是企業沒做好？
－放棄老本行的隱含條件：行業發展空間迅速萎縮、市場需求的*值嚴重下降
典型案例：新華聯集團-千億資產還不起3億負債，湖南第一民企是如何陷入困局的？
呈現方(fang)式：案例講解(jie)、小組討論(lun)、觀點碰撞、互動問答(da)

二、重構戰略思維：如何建立新商業時代的*戰略家思維？
1、賺錢的企業vs值錢的企業
－選一個還是兩個都要？
－思維實驗：如果只選一個？
－基本假設：業績不增長幾乎等同于企業接近“死亡”
2、企業持續增長的魔咒
－企業家的三大*叩問：增長！持續增長！持續健康增長！
－業績增長的核心命題：如何讓客戶選擇我們
－如何破解增長魔咒
3、商業世界的兩種企業戰略
－升級與轉型關鍵區別：戰略升級是比現在做的更好，戰略轉型是比現在有所不同
－10%增長的第一曲線戰略：沿著現有的路徑終究會遭遇增長極限點
－10倍增長的第二曲線戰略：開辟全新路徑才能實現企業基業長青
4、定戰略的第一性原理
－好戰略的三大基本假設
－戰略升級轉型的三大底層邏輯
－戰略升級轉型七字訣：聚焦聚焦再聚焦
典型案例：長城汽車-如何通過兩次聚焦從偏安一隅的小企業成為市值千億的大公司？
工具模型：第一性原理
呈現方(fang)式：理論闡述、案例講解、觀(guan)點碰撞、互動問答

三、從本質出發：如何深度理解企業業績增長的本質以及核心關鍵要素？
1、企業價值測試
－三大關鍵前提假設：不確定性、綜合效率、價值增長
－四個勇敢的問題
－如何理解測試結果
2、戰略升級轉型的三大核心要素
－時間要素：時間點、時間段、節奏感
－空間要素：地域空間、機遇空間、心智空間
－產品要素：功能/性能、情感/情緒、精神/意義
典型案例：碧桂園-如何通過扎根三四線城市成為中國第一？
工具模型：戰略三要素模型
呈現方式：理論(lun)闡述(shu)、案例講解、觀點碰撞、互動(dong)問答

四、重構大目標：為什么要重新定義企業目標并且必須要給出一個大目標？
1、企業目標的現實困境
－如何解決個人目標與企業目標的錯位
－如何重構短期目標與長期目標的失衡
－企業目標：戰略共創引領戰略共識、戰略共識引領超強戰斗力
2、企業戰略升級轉型的兩大目標
－明確實目標：業績十倍增長-只有大目標才能倒逼思維方式重構
－重構虛目標：使命和愿景-看上去很虛實際上非常實
－三類不同的企業“物種”：做生意的企業、做事業的企業、做使命的企業
典型案例：真愛夢想基金會-如何依靠使命驅動成長為中國最透明公益基金？
工具模型：企業的三層面模型
呈現方式(shi)：理論闡(chan)述、案(an)例講解、觀(guan)點碰撞、互動問答

五、為什么說準確定義并有效解決真問題是企業戰略升級轉型的轉折點？
1、阻礙目標實現的三大問題
－驚心動魄的三大追問：什么問題、如何解決、解決與不解決的本質區別是什么
－你的答案是什么？
－你在解決問題還是在制造問題？
2、假問題VS真問題
－什么是假問題：解決了如何？不解決又如何？
－什么是真問題：解決問題之前必須學會定義真問題
－如何解決真問題：從現象解的揚湯止沸到本質解的釜底抽薪
典型案例：汽車之家-如何通過詮釋真問題、解決真問題成為汽車媒體行業中國第一？
呈現方式：案例講解(jie)、小組討論、觀點碰撞、互動(dong)問答

六、一張完整、清晰的企業戰略升級轉型路線圖應該是什么樣的？
1、深度理解聚焦：三線聚焦模型
－產業線聚焦：從單節點到多節點再到全產業鏈、從單產業鏈到多產業鏈
－產品線聚焦：從單品單型到單品多型再到多品多型
－空間線聚焦：從區域到全域、從全國到全球
2、*戰略家從好問題開始
－提出好問題的能力是*戰略家的必修課
－未來十年什么事情會發生變化：普通CEO關注現象層面的變化
－未來十年什么事情不會發生變化：*CEO關注本質層面的不變
3、第二曲線戰略升級轉型的三階段
－第一階段（1年-2年）：從0到1的價值創新
－第二階段（2年-3年）：從1到n的價值增長
－第三階段（自始至終）：從n到∞（無窮）的價值持續
典型案例：亞馬遜-如何從一家網上書店成為市值破萬億的超級公司？
工具模型：三線聚焦模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guan)點碰撞、互(hu)動問(wen)答

七、第二曲線戰略升級轉型方法論的核心關鍵模型：六度聚焦模型
1、第一次聚焦：產業聚焦，回答第一個問題：我們為誰而存在？
－產業聚焦三步驟：產業選擇+賽道細分+價值定位
－核心關鍵詞：產業鏈鏈主
－如何尋找鏈主：根據稀缺優先原則進行排序和取舍
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答第二個問題：客戶需求是什么？
－客戶需求的分類：強相關需求/弱相關需求/不相關需求
－從痛點滿足需求：痛點即問題，問題即機會
－從爽點創造需求：軟需求將是企業獲取競爭優勢的戰略制高點
3、第三次聚焦：客戶聚焦，回答第三個問題：誰是我們的目標客戶？
－鏈主的三種類型：破除妄念-我們無法為所有客戶提供產品或服務
－誰是目標客戶：請瞄準標靶的靶心
－目標客戶的精準畫像：任務場景視角和群體歸屬視角
典型案例：萬科-如何通過戰略升級轉型聚焦房地產進入世界500強榜單？
工具模型：價值定位模型、鏈主分類理論
呈現方式：理論闡述(shu)、案例(li)講(jiang)解(jie)、觀點碰撞(zhuang)、互動問答(da)

八、第二曲線戰略升級轉型方法論的核心關鍵模型：六度聚焦模型
4、第四次聚焦：價值聚焦，回答第四個問題：客戶為什么要選擇我們？
－價值聚焦公式=（價值主張+風險逆轉）x不可抗拒指數
－十倍好：打造讓客戶“無法抗拒”的商業模式
－價值創新的方向：科學技術創新和商業模式創新
5、第五次聚焦：營銷聚焦，回答第五個問題：如何讓更多客戶選擇我們？
－價值增長的驅動力法則
－聚焦有效市場：三公里有效市場/同城同省有效市場/全國全球有效市場
－從1到n的價值引爆
6、第六次聚焦：能力聚焦，回答第六個問題：為什么只有我們能做成？
－護城河的五大要素
－核心能力圈的三要素：聚焦事、聚焦人、聚焦數字化系統
－核心能力聚焦：實現“從n到無窮”持續增長的核心引擎
典型案例：海天味業-如何聚焦調味品行業市值突破6000億、成為中國第一？
工具模型：價值聚焦公式、驅動力法則、能力圈理論
呈現方式：理論闡(chan)述、案例講解(jie)、觀點(dian)碰撞、互動問答

九、如何實現企業第二曲線戰略升級轉型從方案到產出的落地？
1、戰略升級轉型難以落地的本質原因分析
－高層自嗨：意氣風發、盲目樂觀、總覺得自己“無所不能”
－中層糊涂：迷茫困惑、一頭霧水、搞不清為什么要“胡亂折騰”
－基層茫然：事不關己、高高掛起、弄不懂戰略跟自己有什么關系
2、破局之道：從形式到內容的全員戰略共創
－超級私董會：決策層+高層+中層+基層=全員戰略共創
－現代心理學的稟賦效應：自己的孩子永遠都是最好的
－《孫子兵法》的上下同欲：從“要我做”到“我要做”再到“我們一起做”
3、成長型思維：沒有終點的第二曲線戰略升級轉型之路
－自我顛覆：所謂基業長青的本質就是不斷跨越第二曲線
－十年之心：保持足夠強悍的戰略定力
－*目標：自由
典型案例：泰康保險集團-如何用戰略共創形成戰略共識快速成長為世界500強？
呈(cheng)現方(fang)式：理(li)論闡述、案例講解、觀點(dian)碰撞、互動問答

企業戰略升級轉型