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戰略規劃與戰略落地

【課程背景】
     “世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年*金融危機，全球經濟格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業總產值總額從2010年超過*至今穩居世界第一，2016年超越*、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。經濟格局的逆轉必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國際關系進一步逆轉。
     2020年7月，中國首次提出”在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須充分發揮國內超大規模市場優勢，通過繁榮國內經濟、暢通國內大循環為我國經濟發展增添動力，帶動世界經濟復蘇。”這標志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口+投資+內需”的宏觀經濟發展三駕馬車模式徹底終結。
      就在西方經濟學理論認為，中國即將進入”發展中國家陷阱”的時候，中國卻通過充分發揮14億人的大市場，大力發展”鐵公基”+”新基建”、強力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅定向科技創新的高峰發起攻擊。新格局已經形成了！每個企業都要審時度勢，做出方向性的調整，才能贏得未來，宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了！于是我們看到，今天任何行業的企業都是冰火兩重天----企業市值過千億的明星企業越來越多，而傳統打法的企業，越來越看不清楚大趨勢，處于產業的邊緣狀態。分化是這個時代的特點！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。
     中(zhong)國已(yi)(yi)經(jing)誕生出了(le)許許多多*的(de)企業，不(bu)僅有華為、阿(a)里、騰訊、京東(dong)等(deng)新科(ke)技企業，還有海底撈(lao)、西(xi)貝(bei)、寶(bao)鋼(gang)、京東(dong)方(fang)等(deng)服務業和制造業企業，在動輒管(guan)理(li)幾(ji)萬人、幾(ji)十萬人的(de)高速增長(chang)經(jing)驗中(zhong)，他們已(yi)(yi)經(jing)探索(suo)出了(le)一(yi)套適合本土的(de)*的(de)企業管(guan)理(li)方(fang)法，我們面臨的(de)甚至沒(mei)有意識到的(de)問題(ti)，先行者們已(yi)(yi)經(jing)探索(suo)出了(le)解決方(fang)案(an)，我們要(yao)站(zhan)在他們的(de)肩膀上望遠，不(bu)走(zou)彎路。

【課程對象】
董事長、總(zong)經理、副總(zong)經理、部門總(zong)監等高級(ji)管理人員(yuan)

【課程大綱】
一、先建立一個正確的認知
1、戰略的*誤區：混淆了未來與現在的關系
2、優勝者的無字真經：什么是領先者思維？
3、為什么要有領先者思維？
4、”基于(yu)能力的(de)可持續增(zeng)長(chang)”怎么從口號落到實(shi)處？

二、正確制定戰略目標的3241模型
1、為什么說95%的企業從宣布目標那一刻起就已經敗了？
2、戰略目標需要涵蓋3個方面
3、使命目標包括2個方面
4、長期目標包括4個方面
5、年度目標用好1張表

三、大水養大魚，七步找到發展機會
1、洞察宏觀環境
2、避開企業客戶和行業客戶的陷阱
3、有效地分析和利用競爭對手
4、分析行業格局的關鍵變化
5、分析相關行業的三維模型
6、分析自己
7、SPAN圖總結(jie)提煉(lian)機會點

四、創新來自于四個方面
1、業務組合求創新
2、商業模式求創新
3、資源利用求創新
4、競爭策(ce)略(lve)求創新

五、從六個關鍵點提高賺錢的效率
1、判斷客戶選擇
2、明確價值主張
3、細化價值獲取
4、確定活動范圍
5、把握戰略控制點
6、做好風險管(guan)理

六、兩層戰略解碼提高組織效率
1、公司級戰略解碼：從戰略地圖到關鍵任務
2、業務部門級戰略解碼：達成共識及戰略落地
3、中后臺戰略解碼：管理為業務服務
4、確(que)定(ding)關鍵任務，落(luo)實到重點攻堅項目

七、從目標到績效四級體系
1、公司級戰略目標
2、部門級KPI
3、部門主管KPI
4、員工KPI

八、老板抓好三個會
1、半年度管理工作會議
2、年度戰略復盤會
3、重中之重：月(yue)度經營分析會(hui)

戰略規劃與戰略落地