課程描(miao)述INTRODUCTION
零售(shou)培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售培訓
課程目的
揭示優衣庫能夠打造完美全渠道營銷的背后秘訣,為中國零售企業帶來啟示和借鑒
課程內容
《你所不知道的優衣庫致勝秘籍》課程大綱
【課程導讀】
說(shuo)到(dao)“優衣(yi)庫”,大家(jia)想到(dao)的是什(shen)么?說(shuo)他是是亞洲最(zui)會賣衣(yi)服(fu)”的企業,一(yi)點也不為過,兩年雙(shuang)(shuang)11,優衣(yi)庫持(chi)續上演銷(xiao)(xiao)售神話(hua),2015年的“雙(shuang)(shuang)十(shi)(shi)一(yi)”的整體銷(xiao)(xiao)售額突(tu)破(po)了(le)6個億(yi),拿下15年雙(shuang)(shuang)十(shi)(shi)一(yi)的服(fu)飾類銷(xiao)(xiao)售*。2016年雙(shuang)(shuang)十(shi)(shi)一(yi),優衣(yi)庫就在2分53秒內銷(xiao)(xiao)售額破(po)億(yi),一(yi)舉摘(zhai)下天(tian)貓雙(shuang)(shuang)十(shi)(shi)一(yi)最(zui)快(kuai)破(po)億(yi)排名榜第一(yi)名。
優衣庫及創始人柳井正如何經歷“九敗”,方知如何致勝?
【課程收益】
1. 得到:新零售的戰略定位的超常思維
2. 看到:1套*的全渠道營銷戰術—— 全渠道營銷,全平臺聯動的
3. 聽到:3大核心的零售運營法寶——無退貨式采購、低價作為武器、重視單品管理
4. 學到:5大系統的門店管理絕招——門店體驗與互動營銷
【培訓方式】
1. 理論概念結合實際應用,運用時下熱門案例啟發式教學,互動與傳授并重
旨在使學員在輕松的氛圍中,提升自我綜合素質;
2 主要方法有:理論說明+案例剖析+情景模擬+小組討論;
【培訓對象】 零售老板、市場總監、營銷總監等
【主講老師】 王曉鋒
《中國為什么沒有優衣庫》《零售4.0時代》作者
上海六韜三略營銷咨詢機構 首席顧問
上海九逸科技公司 創始人
長期從事零售實踐與日本優衣庫、7-Eleven等零售品牌研究,主要關注移動互聯網時代,遭遇經營和轉型困境的零售企業該如何應對“失控”現狀,圍繞消費者建立全渠道零售模式。同時,也為互聯網時代零售業提供了多范圍、多角度的成功的商業創新模式。
【課程用時】 4-8小時
【課程大綱】
優衣庫將品牌理念、價值從單純“賣產品”零售傳統中跳脫出來,創造了與消費者互動,創造全新品牌體驗;并通過互聯網、移動互聯網技術與工具打造360度全方位數字化品牌和商品,讓顧客可以隨時、隨地、任意渠道體驗到產品。
第一講:優衣庫一套*的“營銷戰術”
1、突破實體店的“墻”,全渠道營銷,全平臺聯動
2、打造“三合一”的引流模式,打破實體店的時間及空間局限
3、全方位拓寬引流通道,找到原本流失的消費者。
第二講:優衣庫的核心的三大“專屬法寶”
(一)法寶之一:無退貨式買進采購,自己掌握主導權
(二)法寶之二:將低價銷售作為武器,把“低價格”做成“高逼格”
1.價格低,有品質,革傳統零售的命
2.價格低,有品位,鄰家明星來代言
3.價格低,有文化,打造“基本款”的搭配文化
4.價格低,有科技,創新技術為產品造壁壘
5.價格低,有靈感,產品拼設計,跨界玩創意
(三)法寶之三:關注單品管理,實現企業管理革新
(四)三寶”合為一體 = 優衣庫的SPA模式
第三講:優衣庫系統的“全渠道營銷、全平臺聯動”的5大絕招
絕招之一:全直營管控,直控店長+直面市場,形成快速反應
絕招之二:組織結構精細化,無障礙項目主義+多部門協同支持
絕招之三:信息處理與技術保障,再多訂單、再短時間,照樣有底氣
絕招之四:單店經營理念深化,讓每家店鋪都有不同的特色
絕招之五:全力打造門店體驗,用互動營銷將顧客變粉絲
電子POP優衣“碼”——“碼”上優衣庫,打破線上線下壁壘
2. 線上玩轉微信公眾號,讓顧客從“討厭廣告”到“欲罷不能”
3. 微信專屬貼身導購,讓“引導體驗”在線上得到“升級
4. 一次互動營銷活動, 成功活躍百萬粉絲
5. 新意不斷的APP“嘗鮮”活動,打造“搭出色” 與“跨界新玩法”
通過三講系統的揭示優衣庫能夠打造完美全渠道營銷的背后秘訣,為中國零售企業帶來啟示和借鑒。
課程收益:
王老師多年來致力于引領零售連鎖從傳統零售走向無縫新零售, 為零售企業提供線上線下一致性購物體驗,方便顧客全觸點,滿足顧客不間斷購物需求 。深度研究優衣庫、711、無印良品、迪卡儂、耐克、小米、華為等知名零售品牌。服務聯想中國、浪莎、九州通、中糧、植物醫生、步森、江蘇紅太陽、江蘇蘇鹽集團、今世緣、孔府家酒等知名企業及中國化妝品峰會、中國零售信息化管理與新技術論壇、中國珠寶鐘表商業大會、大潤發零售商戶o2o營銷峰會等培訓嘉賓,每年有數以萬計的零售人受到王老師新零售的啟發,其著作《零售4.0》一書更是影響中國眾多零售企業。
王老師從獨特的視角為企(qi)業重建(jian)零售企(qi)業競爭力,從經(jing)營(ying)(ying)產品導向經(jing)營(ying)(ying)客戶關系,從用戶角度(du)和思維搭建(jian)新零售模式,消(xiao)除渠道間(jian)壁壘,讓全渠道營(ying)(ying)銷促成更多購買行為 / 完善門店標準化(hua),提(ti)(ti)高客戶體驗/快速復制提(ti)(ti)高市場規(gui)模 / 信息化(hua)建(jian)設保證門店管理(li) / 個性化(hua)互(hu)動強化(hua)粉絲(si)經(jing)營(ying)(ying),并能打通企(qi)業整個零售系統各(ge)個部門的協同發展,提(ti)(ti)升新零售的效率。
零售(shou)培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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