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創新思維情景模擬沙盤

一、 情景沙盤活動背景
（一）金庸先生給了馬云一個怎樣的“江湖”？
2018年，馬云在悼念剛去世的金庸先生時，曾經說過一句話：沒有金庸先生，可能就沒有阿里巴巴。我們不禁要問：為什么金庸的“武俠江湖”對馬云的影響如此巨大，金庸先生給了馬云一個怎樣的“江湖”？
可以說，在阿里巴巴的企業文化中，隨時隨處都可以感受到金庸先生的“萍蹤俠影”。馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，阿里巴巴的互聯網大會稱為“西湖論劍”……甚至阿里巴巴的價值體系，先后被稱為“獨孤九劍”和“六脈神劍”。阿里巴巴的很多員工都有個“江湖稱謂”，它們都出自武俠小說中的角色，馬云的江湖稱謂叫“風清揚”，正是源自金庸《笑傲江湖》里“獨孤九劍”的傳人。
（二）為什么是“獨孤九劍”？
“獨孤九劍”是武俠小說中一種上乘的武學，出自金庸小說《神雕俠侶》和《笑傲江湖》，為“劍魔”獨孤求敗所創。劍法的精要是"料敵機先"，“獨孤九劍”的特點是“有進無退，招招都是進攻，攻敵之不得不守。”雖只一劍一式，卻是變化無窮，學到后來，前后招式融會貫通，無招勝有招，更是威力大增。對手越強大，劍術越能發揮的淋漓盡致。
（三）情景模擬的意義
武學中的“獨孤九劍”修煉之道，非常暗合了創新思維技巧的訓練方法。武學修煉中的“心法”和“劍法”，與創新思維訓練中的“創新素質”和“思維技巧”，有異曲同工之妙。因此，我們稱之為創新思維訓練的“獨孤九劍”。每一個思維技巧就是一種招式，而每一種招式，又包含著無窮變化。
本課(ke)程(cheng)正是以“獨孤九劍”的(de)(de)(de)武(wu)學修(xiu)煉故事為背景，根據創新思維訓練的(de)(de)(de)特點，設計符合沙盤活動體驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)模擬(ni)場景和任務，通過(guo)獨特的(de)(de)(de)課(ke)堂體驗(yan)(yan)，幫(bang)助(zhu)學員(yuan)實(shi)現(xian)工作(zuo)創新能力的(de)(de)(de)提升(sheng)。

二、情景模擬沙盤訓練特點
1.生動有趣的課堂體驗——《獨孤九劍——創新思維情景模擬沙盤訓練》，借助“獨孤九劍”的武學修煉場景，以情景模擬沙盤形式，以九個創新思維技巧為基本理念，設計獨特、生動、活潑有趣的課堂體驗活動。
2.推動學習轉化——進行創新思維訓練，讓學員在愉快的氛圍中，學習和掌握創新思維技巧和應用工具，提升學員的創造性工作技能。
3.專(zhuan)業性和(he)權威性強(qiang)——體(ti)現在(zai)兩個方面：一(yi)是(shi)課(ke)堂活動嚴格遵循情景(jing)沙盤的邏輯而設計，避免無(wu)效課(ke)堂活動和(he)時(shi)間成本的浪費；二是(shi)課(ke)程導入(ru)的思維方法和(he)工(gong)具，融入(ru)了最專(zhuan)業、最前(qian)沿的創新理念(nian)，*專(zhuan)業性和(he)實戰性特點(dian)。

三、情景沙盤教學目標
1.技能提升——學習創新思維方法，掌握工具應用技巧，提升創造性工作技能。
2.觀念轉變——幫助學員擺脫傳統思維觀念的束縛，轉變思考方式，塑造新的觀念和思考模式。
3.落地(di)方案——把沙(sha)盤體驗(yan)和(he)行動學習方式有機融入課堂教學流程，幫助學員針對實務問題(ti)，完成整合性問題(ti)解決方案。

四、創新思維情景模擬沙盤課程體系
─ 《獨孤九劍——創新思維管理應用情景沙盤》，適用于各級管理人員
─ 《獨孤九劍——營銷創新情景模擬沙盤訓練》，適用于各級營銷人員
─ 《獨孤(gu)九劍——研發創新情景模擬沙(sha)盤訓練》，適用(yong)于各(ge)類研發人員

五、創新思維情景沙盤活動教學流程
（一）一天標準版：6課時，含3輪沙盤活動+工具演練。
（二）兩天標準版：12課時，含6輪沙盤活動+工具系統演練+決策評估+擬定整合落地方案。
（三）學員人數：每期以40-80人為宜，超過80人，需提前溝通實施方案。
（四）教學方式：情景模擬、沙盤演練、思維游戲引導、理念講解等。
（五）兩天標準版教學流程：
（一）課程導入
1. 課程目標
2. 理念導入
3. 情景視頻
案例討論
（二）角色設定
  1. 小組職能角色
  2. 人員角色設定
“小組任務”、角色演示
（三）課程規則
 1. 沙盤演練規則
    小組評分規則
（四）沙盤體驗
   第一輪：發散思維技巧演練
   第二輪：橫向思維技巧演練
   第三輪：逆向思維技巧演練
   第四輪：整合思維技巧演練
   第五輪：管理創新—實務演練
   第六輪：落地方案和成果呈現
（五）學員分享
      分享、點評、提升、課堂成果展示等
（六）沙盤課程導入的理念
1. 如何打造工作創造力？
        1) 創造力素質模型
        2) 關鍵驅動要素
        3) 創造力成長樹
 2. 創新型人才具備的三大思考方式
       （1) 個體思考模式
         (2) 團隊思考模式
         (3) 創造性解決問題思維模式
 3. 如何修煉突破性思維？
       (1) 如何突破思維障礙，建立新的思維模式？
       (2) 突破性思維技巧和工具
 4. 如何創造性解決問題？
      (1) 現狀分析的四大工作
      (2) 確定預期狀態的三個依據
      (3) 縮小問題差距的三大途徑
 5. 創造性解決問題的思維技巧
       （1）系統思維與分析技能
       （2) 創新思維與決策技能
       （3) 整合思維與執行技能
 6. 創新思維工具的綜合應用實戰演練
 7. 通(tong)過創新激發(fa)高績效

創新思維情景模擬沙盤