国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

薪酬管理體系設計密碼

【課程背景】
   在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，很多企業現行的薪酬體系痛點多多，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。?
1、薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配？
2、如何構建公平有效的薪酬激勵體系？
3、如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度？
4、針對銷售團隊、職能團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？?
   為解(jie)決以上(shang)問(wen)題，王老師對(dui)自(zi)己十(shi)多年來實(shi)操的多個薪酬(chou)管理咨(zi)詢項(xiang)目進行了潛心研究、深度思考、總結提煉，在此基礎上(shang)對(dui)本課程進行全方(fang)位打磨，將理論與實(shi)踐相結合，運用科學(xue)方(fang)法及工具，手(shou)把(ba)手(shou)教你(ni)解(jie)決薪酬(chou)管理設計中的各種棘手(shou)難題。

【課程收益】
－一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練。我們總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例；
－一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具。幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具；
－隨課程贈送(song)崗位(wei)價(jia)值評估工(gong)具(ju)(ju)、崗位(wei)勝任能力評估工(gong)具(ju)(ju)。

【課程特色】
－全面的薪酬體系設計方法論；
－案例與演練結合的工具實操；
－針對(dui)性落地(di)性強的設計方案

【課程對象】董事長(chang)、總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、部門經(jing)(jing)理(li)、HRVP、HR經(jing)(jing)理(li)/主管(guan)/專員。

【課程大綱】
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、如何分析企業的薪酬體系
－薪酬體系分析的4個視角
戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角。
－薪酬分析的規范統計口徑
基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬。
－職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計?。
實踐案例：如何通過薪酬回歸表分析企業的薪酬現狀；
實踐案例：研發團隊如何設計薪酬結構；
實踐案例：某高科技企業的職級職等與薪酬設計；
實踐案例：虧損企業面臨的調薪難題。
2、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
－企業為什么付薪
為職位價值付薪；為個人能力付薪；為業績付薪；為市場付薪。
－如何進行崗位價值評估。
3、寬帶薪酬體系的設計與執行
－寬帶體系設計
薪酬水平中位值確定；薪酬帶寬設計；員工個體定薪及套檔模型；如何確定具體人員的薪酬檔位；薪酬結構、固浮比與薪酬項目設計。
－測算與執行
薪酬調整與測算

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
－如何評定公司級別；
－崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀；
－崗位評估練習；
－評估技巧分享?。
實踐案例：如何為民航空管高新技術企業H公司創新崗位價值評估工具
2、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
－分位值的概念及計算；
－回歸分析；
－散點圖制作；
－個體薪酬水平的內外偏離度分析。
3、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
－如何設計崗位年度總現金收入；
－薪酬的檔位拆分；
－薪酬的結構拆分。
實踐案例：中關村軟件園M公司如何設計薪級薪檔表。
4、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
－套檔因素、權重和評分設計；
－附加因素和評分設計；
－套檔分數與檔位之間的對應關系設計；
－員工套檔因素收集及檔位測算；
－個體(ti)和(he)總(zong)體(ti)薪酬設計前(qian)后測算(suan)對比。

三、不同體系員工的激勵方式設計
1、銷售團隊的激勵方式設計
－銷售體系的薪酬設計的關鍵點；
－銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素；
－銷售人員常見薪酬模式及運用；
－銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用?。
2、職能團隊的激勵方式設計
－職能體系的薪酬設計的關鍵點；
－職能人員的職業通道與晉級資格；
－職能人員的項目制考核與激勵?。
3、高管薪酬與激勵方式
－高管的需求分析與薪酬設計
實踐案例：多元化集團如何對下屬企業領導班子定薪及考核
－高管團隊的激勵方式選擇
三層次激勵理論：成就激勵、物質激勵、機會激勵；
長短期(qi)激(ji)勵方案如何結合。

薪酬管理體系設計密碼