課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
高績效團隊建設和管理課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
高績效團隊建設和管理課程
課程收獲:
作為團隊領導,你在參加完本次課程后將能夠:
·理解人與人不同,不同的人對事處理的標準不同自然需要被激勵的方式也不同
·掌握一套識別人的方法和技巧,提升管理與溝通效率
·有效駕馭不同行為特征的人,高效發揮每一種人的特點
·掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法
·明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃
·組建團隊時不僅考慮能力,還要考慮成員在團隊中的角色
·組建高績效的團(tuan)隊并創(chuang)造核心競爭(zheng)優勢
課程大綱:
一、VisualDISC模型介紹
1、DISC雙軸線模型
2、D行為風格特征與優劣勢
——如何提升D的工作效率
3、行為風格特征與優劣勢
——如何提升I的工作效率
4、S行為風格特征與優劣勢
——如何提升S的工作效率
5、C行為風格特征與優劣勢
——如何提升C的工作效率
討論:DISC四類行為風格中哪類領導風格有利于提升團隊(dui)工作績效
二、 有效識別性格與行為特征
1、場景識別
2、專業測評工具
——讀懂基本(ben)的報告數據
三、建立信任,高效融合
1、團隊協作中為什么會存在問題
2、什么是信任,團隊中應該如何建立信任
2.1、沙克爾頓航海的啟示
2.2、建立信任的三個技巧
3、沖突會損害來之不易的團隊融和嗎
3.1、什么是沖突
3.2、良性沖突的特征是
3.3、建立團隊良性沖突的技巧
案例練習:建立沖(chong)突契約(yue)
四、角色互補,搭建高績效團隊
1、高績效團隊特征
2、團隊角色的*匹配
3、讓每個角色都發揮應有的作用
案例練習(xi):某公司的高績效(xiao)團隊的組建
個人簡介
賴凌云
擅長:領導力、人才盤點、人才測評
VisualDISC人才測評系統 創始人
原廣東某家電(GLZ)集團 全球人力資源總監
廣東省人力資源研究會 學術委員會委員
德來商學院 首席顧問
某協會管理及領導力中心 首席顧問
15年(nian)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源高管(guan)經(jing)歷,6年(nian)管(guan)理咨詢經(jing)歷,具有(you)豐富的企業(ye)經(jing)營及人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan),擅長領導力(li)開發、人(ren)(ren)(ren)才測評、人(ren)(ren)(ren)才盤點(dian)及人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源體系打造。擁有(you)*版權的人(ren)(ren)(ren)才測評系統和多門版權課程。
授課風格
給工具:專業知識深厚,結合自身豐富的管理實踐與真實案例,深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具,抽絲剝繭。快速掌握心法與技法;
重實操:關注真實問題,從學員身邊找案例,鏈接知識與場景,讓學員在情境中分析和學習,學會有效使用,并能快速在實踐中應用;
強互動:通過引導、小組演練、案例分析、卡片游戲、經典視頻等現場互動,充分激發學員投入課程學習。
有(you)氛圍:將復(fu)雜難懂的(de)語言轉化為輕(qing)松、詼諧的(de)冷幽默,加速(su)學員對(dui)課程(cheng)內容的(de)吸收。
高績效團隊建設和管理課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
團隊管理內訓
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華(hua)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其(qi)超
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶(qing)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛