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目標制定與管理

課程背景
目標管理是推動企業和個人成長的*方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標；目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：
我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但重要目標沒有完成。 
做為管理者，你給下屬設定了年度目標，結果下屬達成的往往與你期待的相差甚遠？
如何激發自已和員工將個人目標與組織目標相結合，自動自發的完成年度目標？
如何管理目標并將之落地，制定執行計劃并高效達成，從而實現效能突破？
課程中你將學習強大的教練型工具和方法，改變個人和團隊的狀態，快速有效的厘清工作，聚焦目標的開展工作。讓你一整年碩果累累！
課程實踐性相當強，鄧博士和湛(zhan)博士在組織行(xing)為與人際流程、團隊教(jiao)練(lian)。

課程目標
1、 了解成果導向的目標管理意識；
2、 了解團隊效能低下的主要原因；
3、 將個人目標與組織目標相結合，激發個人年度意圖及目標完成的動力；
4、 學習創新性的尋找完成目標的資源和方法；
5、 掌握【SMART】、目標分解法和月度、周計劃管理的步驟；
 6、 掌握聚焦精力及時間(jian)管理的(de)方法，更高效的(de)完成目標(biao)計劃(hua)。

課程對象
1、 希望提高效能的職場人士
2、 中(zhong)基層(ceng)管理者(zhe)

課程大綱
模塊一：目標激發
1、 目標意識檢測
寫出部門、個人的年度、月度、周目標
2、 目標管理中常見問題分析
目標不清晰
目標不具體
目標不匹配
3、 建立成果導向的目標意識
關注圈與影響圈
把問題變成成果
4、 年度目標激發
思考:你的年度目標通常來自于哪里？
好目標的3個要素：系統平衡、發自內心、視覺呈現
確立年度意圖的3個步驟
模塊二、目標制定
1、組織目標的來源---平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度：
財務的維度
客戶的維度
內部運營的維度
學習與發展的維度
2、 目標的種類與轉換
愿景目標
績效目標
行動目標
3、 目標制定的5個關鍵因素
4、團隊練習：制定合理的工作目標
模塊三：GPS五步目標管理工具
1、B厘清現狀，列出目前面臨的困難和障礙，找出差距
2、 C創新選擇，采用頭腦風景的方式，找出創新的解決方案
3、 D果敢選擇，運用大、益、快、省四個標準，選擇出3~6個解決方案
4、 E有力執行，制定行動計劃以及開始和完成日期
5、F支持跟進，確定需要支持的資源和環境，確定跟進日期與回顧方式
模塊四：精力管理
1、每一分鐘計劃可以帶來4分鐘的高效工作時間。
2、讓月計劃周計劃華麗轉身：
好計劃的3個要素：糾偏方向、要事第一、促進提升
思考1：你使用哪些精力管理工具？
思考2：你的“石頭“有哪些？
3、ABC日計劃工作法
4、精力聚焦工具1---雙輪聚焦
5、精力聚焦工具2---四象限聚焦
6、時間管理的3大法寶：
7、周計劃制定練習
8、課程總(zong)結與回顧

目標制定與管理