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   疫情的黑天鵝飛過后，企業的穩健發展離不開高質量人才的支撐。

    員工是企業最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現人、職位、組織三者的*匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。能否招聘到合適的人員，不僅關系到企業后備人才的儲備，而且影響到企業的穩定運行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對的問題，也成為了企業高層及用人部門主管關注的焦點。

    理論很豐滿，現實很骨感，部分企業卻不時出現關鍵崗位空缺的現象：不是招聘渠道里找不到匹配的人員，就是應聘的人員很多，但是匹配的卻很少。這，很可能是在崗位人才畫像的建立上沒有精準思考，不知道我們需要的人才“眉目幾何”，如果您的企業處在上述關鍵時刻，需要我們一起研討交流《你的樣子-人才畫像DRAW模型應用》。

 

－了解目前經濟環境下企業對于人才招聘的痛點與挑戰

－更加深刻的了解人才招聘與企業戰略文化的結合點

－轉變守株待兔式的招聘管理心態，樹立招聘營銷突前意識

－掌握人才畫像的使用方法，有效對接業務部門、精準發放招聘信息，讓招聘工作想得清、說得明、做得好

 

 

－理論結合實戰，解決人才招聘核心問題

－通過案例互動，知識-技能應用隨堂轉化

－分組PK模式營造競合文化，發現高潛人才

 

人力總監、招聘總監、招聘經理等招聘管理者

 

1、 講師簡介

2、 學員相互認識

3、 每組組長選拔

4、 培訓積分規則及獎懲規則

 

1、目前經濟大環境對國內企業提出的三點挑戰

2、企業對于人才的期待：三高一低

3、現實招聘工作中遇到的痛點

 

1、現場研討：您是怎么來做招聘的

2、招聘定義：基于職位、薪酬的崗位營銷活動

3、招聘活動的整體四個階段：

（1）人才的樣子-人才畫像

（2）人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道

（3）人才識別與吸引-面試管理

（4）人才招聘效度分析-招聘定期復盤

 

1、視頻案例研討-在招聘中哪里出現了問題

2、D: Detail 招聘需求明細

（1）人才硬性明細；

（2）人才軟性明細

（3）人才隱形明細

（4）小練習

3、R：Route 與企業同路

（1）企業戰略；

（2）企業管控模式

（3）企業忠誠度

（4）小練習

4、A：Accordance 人崗相適性

（1）崗-崗匹配

（2）人-崗匹配

（3）人-人匹配

（4）小練習

5、W：WAGES 成本適用

（1）城市分類

（2）企業細分領域當地排名

（3）人才成熟度分類

（4）小練習

 

1、與業務部門溝通，人才畫像達成一致

2、崗位JD編寫，聚焦精準

 

1、崗位一

2、崗位二

 

1、課程難點回顧

2、答疑

3、各組PK積分結果公示兌現