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企業風險管理體系內容

第一部分：課程背景
*安(an)然事(shi)件(jian)和(he)我國銀廣廈事(shi)件(jian)都(dou)給予國家經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)帶來了極(ji)其負面(mian)影響(xiang)。這些給人(ren)們帶來震驚和(he)重大損失的企(qi)(qi)業(ye)巨人(ren)，在坍塌之(zhi)前(qian)都(dou)曾是紅極(ji)一時(shi)的時(shi)代(dai)寵兒。究其失敗(bai)根本原因(yin)：無(wu)不是內(nei)部運(yun)營出現混(hun)亂，偏離(li)企(qi)(qi)業(ye)所處特(te)定社會(hui)階段和(he)行(xing)業(ye)特(te)性規律(lv)。現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)基(ji)業(ye)長存，就(jiu)必須從自身(shen)著手，建立一套適應環境和(he)企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)實(shi)際的內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)和(he)風險管(guan)理體系，以確保企(qi)(qi)業(ye)持續經(jing)營與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)！

第二部分：課程收益
1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業內部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內部控制環境
3、通過互動的(de)案例分析，幫助學員企業建立符(fu)合(he)自身(shen)實際的(de)內部(bu)控制(zhi)與(yu)風險管理體系(xi)。

第三部分：課程大綱
一、內部控制概論
1.1什么是企業內部控制?
1.2企業內部控制演變與發展
1.3我國企業內部控制發展與法規
1.4企業內部控制效果分析
分組研討：企業內控失敗的原因？
1.5企業內部控制目標
1.6企業內部控制的分類
1.7企業內部控制的組成要素
1.8企業內部控制的案例分析
分組研討：企業為什么一定要建立內部控制？
二、內控控制環境
2.1什么是內部環境?
2.2誠信與道德觀的案例分析
2.3用人唯才的案例分析
2.4董事會和審計委員會的案例分析
2.5管理哲學和經營風格的案例分析
2.6組織結構的案例分析
2.7職責與權限分派的案例分析
2.8人力資源政策的案例分析
分組研討：XX公司應如何加強內部控制環境的建設？
三、風險識別與評估
3.1什么是風險評估?
3.2風險評估如何分類?
3.3風險評估的主要內容
3.4風險評估的案例分析及研討
分組研討：XX公司應如何做好風險識別與評估？
四、內部控制活動及方法體系
4.1組織控制案例分析
4.2職責劃分案例分析
4.3業務記錄案例分析
4.4財產保全控制案例分析
4.5授權和批準案例分析
4.6預算控制案例分析
4.8會計系統控制案例分析
4.9監督和管理控制案例分析
分組研討：XX公司應如何做好控制活動？
五、信息與溝通
5.1內部控制中的信息與溝通
5.2內部溝通的案例分析
5.3外部溝通的案例分析
5.4反舞弊機制
分組研討：XX公司應如何做好信息與溝通？
六、內部監督
6.1內部控制監督概述
6.2內部審計的案例分析
6.3合同管理中的內控監督案例研討
分組研討：XX公司應如何做好內部監督？
七、現場答疑
授課對象
各單位經營管理層領導、財務負(fu)責(ze)(ze)人、稅務負(fu)責(ze)(ze)人、內控負(fu)責(ze)(ze)人、成(cheng)本負(fu)責(ze)(ze)人、會計主管、企業(ye)負(fu)責(ze)(ze)預算編(bian)制與控制的負(fu)責(ze)(ze)人及(ji)研發(fa)、設計、生產、銷售、采購等各主要業(ye)務部門負(fu)責(ze)(ze)人等。

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