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多變環境下的高效學習

【課程背景】
為什么有些員工處在有心無力的狀態，想做好，但不知道該如何做好？
為什么有些員工面對同類型的多件工作任務也需要逐一指導、不能舉一反三？
為什么有些員工工作年限長、經驗豐富，遇到新問題卻總是束手無策？
為什么有些員工常年報班、證書無數，卻依然不能出色完成工作？
  據調查研究表明，絕大多數人在工作中僅發揮了10-30%左右的能力，如果受到充分的學習力培訓，就能發揮其能力的50-80%。提升員工的學習力能力，已經被越來越多的企業重視，眾多優秀企業已經把“學習力”課程列為每年例行課程，并把其稱之為“常規武器”。
  本課程針對職場人士學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)動力(li)不足、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)時間(jian)碎片化(hua)、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)成(cheng)果(guo)不知如何應用和(he)轉(zhuan)化(hua)、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)效率(lv)不高等現實問題(ti)，從根源上講解學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)規律(lv)，解決如何有效“學(xue)(xue)(xue)”和(he)高效“習(xi)(xi)(xi)”的問題(ti)，點燃成(cheng)人學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)動力(li)，提(ti)升員(yuan)工學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)能力(li)，進而提(ti)升企業(ye)團隊績效。

【課程收益】
1、理解學習能力的重要性
2、了解成人學習的規律
3、掌握學習的有效方法
4、掌握輸出的有效方法
5、提升學習能力，從而(er)增(zeng)強自身(shen)職業素養(yang)

【課程對象】員工、中基層管理者

【課程大綱】
討論導入——關于學習，你有什么困擾？我們為什么要學習？
一、什么是學習力
（一）什么是學習力？
（二）什么是真正的學習力？
（三）學習的三個層次
案例討論(lun)——口罩時代，你想到(dao)了什么？

二、認知學習規律
（一）大腦是如何學習的
（二）成人的學習特點
互動(dong)討論——從照(zhao)片中(zhong)，你(ni)看到(dao)了什么？

三、點燃學習動力
（一）時間的殺手
（二）動機的DVF
1、D： Dissatisfaction對現況有多不滿
2、V： Vision對行動背后的結果有多期待 
3、Fs： First step對于下一步行動有多清晰
4、Rc： Resistance to change對當下變化的抗拒程度
5、D*V*Fs>Rc
（三）*學習路徑
互動(dong)討論——如何發現生活、工作中的DVF？

四、如何有效地“學
（一）三種有效的學習策略
1、從基礎學起
2、以終為始地學
3、系統化地學
案例分析——面試的故事、從WINDOWS幫助文件學起
（二）從基礎學起
1、什么是基礎
2、模仿式學習法
視頻案例——學習的故事
（三）以終為始地學
1、解決問題式
2、有目標、可衡量、強動力、正強化
3、高效筆記法
案例分析——跟著Martin學工作報告
（四）系統化地學
1、建構學習全景圖
2、化碎片化為系統化
3、構建個人知識體系
案例(li)分析(xi)——騰(teng)訊專家如(ru)何(he)構建(jian)知識(shi)系統

五、如何高效地“習
（一）什么是有輸出地學習？
小組討論——分享一個最近學習、聽課、工作項目中感受最深刻的三點內容
（二）如何高效輸出？
1、高效輸出方式
2、輸出的意義
案例分析——從工作中學習經典演講
（三）在學習區學習
（四）構建學習閉環
1、通過RIA應用所學
2、通過刻意練習應用所學
小組(zu)討論——課后，有什么(me)是可以馬上行(xing)動的？

課程回顧

多變環境下的高效學習