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中層管理技能提升課程

【課程背景】
   中(zhong)層(ceng)管(guan)理者是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中(zhong)流砥(di)柱(zhu)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力之(zhi)一，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決(jue)策實(shi)(shi)施(shi)與(yu)落地的(de)(de)核心(xin)(xin)！他們上行下(xia)達，負責(ze)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略戰術有效實(shi)(shi)施(shi)。中(zhong)基層(ceng)管(guan)理人員的(de)(de)優秀(xiu)程度(du)決(jue)定(ding)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標達成(cheng)的(de)(de)程度(du)。如果中(zhong)層(ceng)管(guan)理者不夠(gou)專業(ye)(ye)(ye)，將(jiang)會對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來員工(gong)離(li)職率(lv)高、資源被大量(liang)浪費、團隊士氣低迷、工(gong)作效率(lv)低下(xia)、運營成(cheng)本增加等(deng)問題。因此，提(ti)升中(zhong)層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)工(gong)作管(guan)理技能，是保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速發展的(de)(de)關(guan)鍵。

【適合層級】各職能部門經理

【課程收益】
企業收益：
1、為企業培養優秀的中層管理人才，促進企業人才結構的優化；
2、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；
3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。
崗位收益：
1、幫助學員實現從專業思維到管理思維的轉變；
2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；
3、掌(zhang)握(wo)目標管理(li)、任(ren)務分配、溝通技巧等管理(li)技能。

【課程大綱】
第一講：中層管理者的角色認知與素質要求
1、中層管理者的三個緯度：承上、啟下、平行
2、從業務精英到中層干部的三個職責轉變
3、中層干部角色錯位的常見六個表現
4、新晉干部的三把火
互動：作為新經理，我們的誤區是什么
下步工作(zuo)中，我要(yao)如何來改(gai)進(jin)？

第二講：目標管理與時間規劃
1、清楚自己為什么而戰
2、目標管理的兩種實效工具：SMART和OKR
3、目標落地的六大步驟
4、時間管理四象限
工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實戰演練(lian)：如何(he)高(gao)效召(zhao)開年(nian)會

第三講：溝通技能和跨部門協同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
1、什么是有效的溝通
2、溝通的四個方向
3、跨部門溝通的成功關鍵
4、上下級溝通的要領
 案例：軍隊如何閉環溝通
實戰演練：高(gao)效溝通(tong)

第四講：5R執行力系統構建
1、結果導向 
企業靠什么生存 員工靠什么領取工資
2、責任明確
千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標
3、檢查糾偏
員工不會做你希望的  只會做你檢查的
4、獎罰分明
力出一孔和利出一孔
5、總結復盤
全(quan)方位(wei)總結改(gai)善  形成(cheng)崗位(wei)經驗內(nei)化(hua)

第五講：成為卓有成效的教練型領導
自測：自己是否屬于教練型領導
1、教練的四種基本能力
2、績效輔導的四種不同方式
3、六環教練法
4、授權的五原則
工具：OCDAC輔導流程表
績效改進計劃表

中層管理技能提升課程