課程描述INTRODUCTION
中層管理內容培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
中層管理內容培訓
課程內容
《阿里銷售鐵軍三板斧》通過特種部隊的訓練科目,從體驗進入,種下心錨。理論部分皆在讓學員掌握一套帶領管理團隊的思維體系以及方法論。
阿里銷售鐵軍起源
【什么是中供鐵軍?】
從B2B起家的阿里巴巴,
依靠著挨家挨戶的地推團隊,培育了中國第一批觸網商家,也塑造了一大批阿里高管和創業CEO。
聚是一團火,散是滿天星
他們就是阿里的中供鐵軍!
“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊。
中供到底是什么?“中供”是中國供應商的簡稱,“中國供應商”是阿里B2B電子商務平臺,成立于1999年,是阿里最早的業務模塊。簡單的說,“中供鐵軍”指的是阿里巴巴銷售和推廣“中國供應商”的地推團隊。
大家都是怎么說中供鐵軍的呢?
【阿里大咖說"中供鐵軍"】滴滴公司總裁 柳青
說起阿里的中共鐵軍,大家是非常有感染力的,以驍勇著稱,以無所謂著稱,以忘我著稱,在他們看來舍我其誰,什么都可以做。
美團網 首席運營官干嘉偉 阿里校友
為什么叫阿里鐵軍?我把它定義成三塊,鐵的目標、鐵的紀律、鐵的意志。我們認為最磨煉人意志的應該是一件簡單的事情重復做。我相信你攀登一座高峰,你的意志所經受的考驗,不會超過一個十年如一日在一個生產線上擰一顆螺絲的工人。
阿里鐵軍為互聯網輸出了那些代表人才呢?
【中供鐵軍業內代表人物】
程維 滴滴打車 創始人兼CEO
2005年進入阿里巴巴旗下B2B公司從事銷售工作,后因業績出色晉升,成為當時阿里最年輕的區域經理。后擔任支付寶B2C事業部副總經理。2012年從支付寶離職,創立了小桔科技(滴滴打車)。
干嘉偉 美團網COO
2000年2月,干嘉偉加入了阿里,是阿里第67號員工,在阿里干了12年,從一線業務員做起,歷任網站運營總監、市場總監、區域經理、大區總經理、副總裁等。在王興6次拜訪后,干嘉偉最終于2011年11月16日加入美團。
阿里鐵軍更多互聯網代表人才........
創(chuang)造(zao)機會的人是勇者,等待機會的人是愚者!
課程內容:
一、建梯隊
中層管理者必須要打造一支團隊,給你一群人就可以管好。如何打造一個團隊,一個團隊要有士氣,要有戰斗力。
1)建團隊,每位基層領導者應懂得帶人、凝聚人心,引領大家走向共同的目標;
2)搭班子,這需要聯合很多“工種”來做一件事情,如一個行業領導者需要把運營、產品、技術甚至外界等幾股力量組合在一起,才能產生效果。
3)做分工,整個人力資源的能力是每個中層骨干都應具備的能力。
二、定目標
1)如何定一個合理的目標,需要考慮哪些因素?施行哪些機制?
2)“定目標”的過程需要哪些分解動作?
3)如何看待“目標的調整”和“績效”之間的關系?怎樣合理調整?
三、追過程
1)建流程
2)定節點
3)常監督
四、定機制
中層管理要會的二大機制
1)PK機制
2)內部271淘汰機制
五、帶氛圍
造(zao)土壤,只(zhi)要土壤好,植物就容易播種,讓團隊文化呈(cheng)現健康、正能量的狀態。
中層管理內容培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 彭旺
中層管理內訓
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維
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- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
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- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
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- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯(hou)春梅