實戰和理論結合,自己創辦過公司、同時在知名公司做過高管、又對理論研究非常深。
企業文化建設專家、運營管理專家
十年企業文化建設及企培經驗
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職場中(zhong)我(wo)(wo)們(men)難免會(hui)遇到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題(ti),而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人與人之間的(de)(de)溝(gou)通。作為中(zhong)層管理者(zhe)的(de)(de)你,或許與上司的(de)(de)溝(gou)通中(zhong)也會(hui)有(you)或多(duo)或少的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上司而(er)言,職位賦予他(ta)更(geng)高(gao)的(de)(de)權力。而(er)作為中(zhong)層管理者(zhe)的(de)(de)我(wo)(wo)們(men),權責是(shi)非常(chang)有(you)限的(de)(de)。在這種情況下,我(wo)(wo)們(men)又該怎么
<p>能干的(de)干部。<br /> 第(di)一(yi)(yi)個,把面子做給上(shang)(shang)級。任(ren)何事(shi)情先(xian)講,這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)級領導有方,我才(cai)去執行的(de),你(ni)就很安全。這(zhe)個事(shi)情是(shi)受到上(shang)(shang)級的(de)指(zhi)示,他就不(bu)會覺得你(ni)在威脅他。功臣(chen)有兩種,一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)級嘉獎的(de),一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)級殺的(de)。殺
<p>司(si)銘宇(yu)講(jiang)師(shi):浙江(jiang)(jiang)某(mou)汽車(che)配件公司(si)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理與領導力提(ti)(ti)升》內訓<br /> 應(ying)浙江(jiang)(jiang)某(mou)汽車(che)配件公司(si)邀請,司(si)銘宇(yu)講(jiang)師(shi)為其一(yi)百多(duo)位中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部(bu)提(ti)(ti)供了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理與領導力提(ti)(ti)升》企業培(pei)訓內訓項(xiang)目。在(zai)企業培(pei)訓的前期溝通中(zhong)
制定相對(dui)清晰的(de)部(bu)(bu)門與崗位職責(ze),各位同事們,為什(shen)么說(shuo)這個事兒對(dui)干部(bu)(bu)來說(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)(dang)崗位職責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou),我(wo)們都不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該把人從哪里培養。當(dang)(dang)崗位職責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou),我(wo)們都不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該訓練他應該具備什(shen)么能力(li)。當(dang)(dang)崗位職責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou),我(wo)們都不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該讓
職場中層管理(li)的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)策略(lve),不管是(shi)(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)(shi)要(yao)利用,這四點永遠(yuan)是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有效的(de)(de)。 一(yi)、挑(tiao)選和培養(yang)嫡系。沒有經驗的(de)(de)管理(li)者喜歡和諧(xie),喜歡講(jiang)公平,年終獎均分(fen),績效晉升(sheng)按資歷(li),覺得這樣(yang)子才是(shi)(shi)公平,這樣(yang)子讓每個(ge)(ge)人都沒有怨言,實(shi)際上資源他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)
中(zhong)層(ceng)干部怎么(me)當?中(zhong)層(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不太容易,就(jiu)你夾在中(zhong)間吧,你感覺呢(ni)(ni)又不完全是(shi)做(zuo)策略部署,同時呢(ni)(ni)又不能只(zhi)是(shi)把自己手頭的(de)事情做(zuo)好(hao)。那怎么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)?中(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精深。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾(ceng)經呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者一(yi)個(ge)很有效的(de)論(lun)述。咱們用(yong)現代表述方式,四個(ge)字,
對上班族而言,日復一日,朝(chao)九晚五,或者(zhe)(zhe)九九六(liu),至少每天(tian)的(de)(de)工作時長是(shi)(shi)8小(xiao)(xiao)時。這(zhe)是(shi)(shi)大多數(shu)公司的(de)(de)法定工作時長。 然而,對于管理(li)者(zhe)(zhe),你是(shi)(shi)否(fou)真的(de)(de)認為(wei)每個人,每天(tian)的(de)(de)8小(xiao)(xiao)時都是(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)呢? 有人說,8小(xiao)(xiao)時都有效(xiao)(xiao),那不把(ba)人累死了,至少6小(xiao)(xiao)時有效(xiao)(xiao)吧!但大多
作為一名中層管理(li)者,向上管理(li)能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)是非(fei)常重要的(de)(de),下面是一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝通渠道(dao)(dao)。與上級(ji)建(jian)(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝通渠道(dao)(dao),以確保他們(men)了(le)解你(ni)的(de)(de)工作成果、困(kun)難和挑戰。在溝通時,要注(zhu)意(yi)用(yong)簡單的(de)(de)語言表(biao)達清晰,讓上級(ji)明白你(ni)的(de)(de)意(yi)圖。 2、提前