《團隊管理構建、提升團隊戰斗力》
講師：王鏻 瀏(liu)覽次數：2547
課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊管理構建
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理構建
課程背景
團隊在組建、動蕩、發展、表現的四個時期，成員如何緊跟發展步伐，達成結果？
在企業根據市場規律做出相應調整后，團隊成員如何自我調整，迎接挑戰？
如何將團隊從死氣沉沉調整到生機勃勃，如何從一盤散沙調整到整齊有序？
面對新的競爭壓力與快速變化的市場，團隊如何能夠所向披靡？
面對95后00后團隊成員，管理者如何調整好心態完成管理人員認知定位轉型？
新經濟新科技環境下，團隊成員如何先從自己自身尋找問題，找到破解之法？
面對新的目標與任務，團隊成員如何身先士卒做好責任擔當？
當非正常狀況來臨，團隊如何快速作出改變并突出重圍？
知識迭代，技術更新，科技增速，如何化解團隊新的挑戰？
課程對象 ： 全體團隊成員/主管/經理
課程綱要
第一部分：5G時代的新團隊---重新認知團隊
一、 認識團隊
解析：大變局下的團隊到底是什么變了？
二．團隊成員的定位與認知
1、我是誰？---重塑定位
2、我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3、5G時代團隊的自我認知：資格感，價值感
小組討論：時代的變革，什么才是不變的？
第二部分：團隊版圖--多維度構建團隊戰斗力
一、 團隊版圖的基礎構成
1、團隊版圖基礎點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責任
3、團隊版圖爆破點---發于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結果
5、團隊版圖成功點---成于自我
第三部分：團隊版圖的基礎點---始于目標
一、明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1、團隊為什么要聚集在一起？是目標還是目標背后的神秘原因？
2、區分目標的價值，什么是好的目標？好目標的3個核心要素
3、團隊版圖為何會始于目標？目標之于團隊的驅動意義是什么？
4、正確解析“目標”，厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論：通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二、用目標驅動團隊的戰斗力
1、團隊設定目標的方法---“7步成型”法
2、團隊設定目標的方法---“數據集中”法
3、團隊落實目標的方法---“架構分解”法
4、團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5、團隊版圖的目標設定與落實的幾個重點細節：人、資源、能力
第四部分：團隊版圖的源起點---源于責任
一、團隊責任是如何形成的，責任是什么？
1、責任是一個話題還是一件事情？如何正確理解并貫穿責任
2、從團隊維度重新理解責任，從“職責”到“任務”
3、責任價值，做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者？
4、為何責任會成為團隊版圖的源起？真正有戰斗力的團隊為何源于責任？
案例解析：汶川地震展示出來的兩種人，從“X堅強”到“X跑跑”
二、用責任推動團隊的戰斗力
1、 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2、 從“責任力”到“責任敢”，責任從敢擔當開始
3、 在團隊發展中，你怎樣對待責任，責任就會怎樣成就你
4、 責任是價值觀的核心體現，你的責任就是你的價值觀
5、 有效落實團隊責任的4個方法，讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析：從“不敢扶”反觀責任的落實和擔當
第五部分：團隊版圖的爆破點---發于溝通
一、會溝通，建立團隊關系
1、 沒有溝通解決不了的問題，溝通是解決團隊問題的正確途徑
2、 溝通有哪4種狀態應用？如何用？
3、 如何聽？聽什么？怎樣聽出團隊成員的真實心理？
模擬演練：聽出XX在溝通中的三個心理表現
二、用溝通引爆團隊戰斗力
1、 溝通引爆戰斗力之如何把話說對？說對話的技巧與4個原則
2、 引爆團隊戰斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3、 引爆團隊戰斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析：專業話術語與大白話的區別應用
第六部分：團隊版圖的著力點---落于結果
一、實踐是檢驗真理的*標準，結果是檢驗團隊的核心層面
1、 “嘴上功夫”到“腿上功夫”，結果是想到的還是做到的？
2、 結果是什么？從生活到工作，從思想到身體，如何讓結果成為“甜品”
3、 目標能不能可以落實達成，確切高效的行動才是硬道理
4、 團隊*的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論：“團隊竊賊”
二、 用結果倒推團隊戰斗力
1、 著力于“干”，積極進取，增強團隊落地執行的即戰力。
2、 著力于“實”，腳踏實地，樹立團隊實干出結果的作風。
3、 著力于“快”，只爭朝夕，提高團隊整體目標落實效率。
4、 著力于“新”，開拓創新，提升團隊對工作方法的改進。
案例解析：主席講的三嚴三實，在企業管理中的應用
第七部分：團隊版圖的成功點---成于自我
一、思維決定行為還是行為引領思維
1、 如何通過升維度認知思維認知自我，調整自我，重塑自我
2、 如何通過降維度落實行為，形成通過行動產生結果印證思維
3、 如何通過自我定位，自我分析來進一步的規劃職業生涯
4、 如何通過我的改變進而促進整個團隊發生質變
5、 如何達到“要我做”轉換成為“我要做”，我為誰而做？
小組討論：“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力？
二、“快樂密碼”---越努力越快樂，工作讓我幸福的源代碼
1、 樂在工作，主動強化自我意愿，讓行動產生結果
2、 我的工資是誰發的？工作樂趣源于基本選擇
3、 你用什么狀態面對生活，生活就會反饋給你什么
4、 從“快樂工作”到：“工作快樂”，是什么做了主導
案例講解：如何在團隊中成就自己的“高光時刻”
第八部分：團隊版圖的資源注入---團隊發展不同階段的改進方法
1、在團隊版圖基礎點---注入信念，讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點---注入勇氣，讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點---注入靈動，讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點---注入效率，讓團隊成果頓現
5、在團隊版圖成功點---注入靈魂，讓團隊擁有戰魂
團隊核心技能提煉：給團隊塑造“戰魂”
團隊管理構建
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254017.html
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