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創業企業課程

大潮來襲，“春天的故事”第二波已上演：大眾創業，萬眾創新。中國再掀創業高潮。
諸位的企業都有幾年了？您覺得還能存在幾年？
什么樣的人做成了大企業？大企業的成功靠的是什么？
聯想、華為是靠什么做大的？
BAT（百度、阿里巴巴、騰迅）是怎么做大的？
人的問題是企業管理的核心問題。明德戰略總結了中國創業企業在人力資源管理實踐中凸現的具有普遍性的五個難題，給出了“修煉通關”的法門。只有認清這五個難題，扎實“練級”，創業企業才能順利“通關”，走出一條康莊大道。
創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)無一不面臨成(cheng)長的(de)“陡(dou)坡(po)(po)”——成(cheng)長階段發展速度最快，坡(po)(po)也最陡(dou)，坑還最多。創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)要飛(fei)越“成(cheng)長的(de)陡(dou)坡(po)(po)”，必須培養(yang)系(xi)統思考習慣，提高系(xi)統做(zuo)事能力，從根本上(shang)提升企(qi)業(ye)的(de)綜合管(guan)理能力。如此，才能飛(fei)越成(cheng)長“陡(dou)坡(po)(po)”，實現(xian)成(cheng)長的(de)“飛(fei)躍(yue)”。

本門課程由如下兩部分組成：
一、《五度修煉——創業企業“人事”大通關》
二、《創業企業飛越(yue)成長的“陡坡”》

一、五度修煉——創業企業“人事”大通關
1.是要做企業主還是企業家
要從企業主成長為企業家，或者即便你只是想成為一個企業主，把人的問題琢磨透，你就成功了一大半。
1.1. 企業家和企業主的區別
1.2. 企業主與企業家模式
2. 家族成員和企業的關系
創業企業的家族成員在企業中的地位很特殊，一般在企業中都占據了重要的職位。他們與創業者關系特殊，加之缺乏約束，導致了企業內部管理的復雜化。
2.1. 家族成員的分類
2.2. 一般家族成員
2.3. 核心家族成員
存在問題分析；
幾種解決方案。
2.4. 子承父業問題
在確定子女財產權過程中，要結合事業接班人的培養計劃；
各種情況下的解決方案。
2.5. 漩渦中心-創業者-并不總是清醒的
創業者的幾種思想誤區分析
3. 創業者和職業經理人的心理契約
許多創業企業聘請了職業經理人，利用職業經理人的專業知識、經驗和能力來彌補自己的不足，促進企業不斷發展。如何處理好創業者和職業經理人之間的關系是創業企業發展過程中所面臨的一個重要問題。從以下三個方面可以就此找到答案。
3.1. 信任
3.2. 制度
3.3. 分權與制衡
4. 職業經理人之間的游戲
職業經理人在企業管理層中是一個不可或缺的群體，他們有著自身的職業特點和文化。如何組織管理好職業經理人，讓他們在企業經營管理過程中相互配合、適應，發揮出*的效應是我們需要研究的問題。
4.1. 工作組
4.2. 團隊
4.3. 企業創業者和職業經理人的三角關系
5. 領導能力、業務能力、管理能力之間的差異與平衡
5.1. 三種能力的定義
5.2. 三種能力在思維模式上的差異
5.3. 三種能力在技能需求上的差異
5.4. 差異的必然性與均衡性
幾種常見的(de)能力差異解(jie)決辦法。

二、創業企業飛越成長的“陡坡”
1.   背景
1.1．    創業企業對中國經濟積極作用
1.2．    創業企業發展三種類型
1.3．    擺在創業企業面前的困難
諸位的企業都有幾年了？您覺得還能存在幾年？
什么樣的人做成了大企業？
知道樂視，聽說過賈躍亭，知道蘭德？德隆？格林柯爾？
聽說過牟其中？唐萬新？顧雛軍？
1.4．    成長的陡坡——成長階段發展速度最快，坡也最陡，坑還最多
2.   創業成功靠的是什么
2.1．    聯想、華為是怎么做大的？BAT（百度、阿里巴巴、騰迅）是怎么做大的？
2.2．    中國足球（94年職業化）和日本足球（93年職業化）誰強？
2.3．    系統管理學說
2.3.1．    系統理論和中醫的殊途同歸
2.3.2．    企業與人體——都是系統
2.3.3．    系統做事的威力
3.   飛越“成長的陡坡”
3.1．    如何飛越“成長的陡坡”
3.2．    中國創業企業需要的大智慧
3.3．    系統思考習慣
3.4．    系統做事能力
4.   管理系統提升模型——ECHO模型
4.1．    明德戰略管理系統提升ECHO模型由四個層面構成
4.1.1．    企業家能力提升(Entrepreneurship promotion)
4.1.2．    公司治理結構完善(Corporation governance perfection)
4.1.3．    文化支持( Habit & Culture  Prop up)
4.1.4．    組織動態優化(Organization dynamic optimization)
4.2．    企業家能力提升
4.2.1．    企業家能力提升必要性
4.2.2．    企業家的三種能力
4.2.3．    企業家能力提升路徑
4.3．    公司治理結構完善
4.3.1．    公司治理結構定義
4.3.2．    公司治理結構完善必要性
4.3.3．    公司治理結構變革
4.4．    文化支持
4.4.1．    文化建設內容
4.4.2．    文化建設步驟
4.5．    組織動態優化
4.5.1．    組織動態優化的內涵
4.5.2．    企業組織的層級控制
4.5.3．    組織動態優化的步驟
四層面決定關系

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