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天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡。
勤于管理實踐。不拘泥于培訓師的角色，婁勇積極尋找機會，主動放下身段進入有代表性的實體企業去擔任戰略高管，切實體悟企業本質，體驗管理本真，體受企業人的酸甜苦辣、喜怒哀樂，幾番求索，婁勇對中國企業管理現狀把握更為準確，存在問題認識更為深刻【點擊詳細】
企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)關鍵步驟。 第(di)一(yi)個步驟，擁(yong)抱數(shu)(shu)字(zi)化(hua)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)已經成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)必修課，從數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)動因來看，客戶消費習慣與需求的(de)(de)變化(hua)，成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)直(zhi)接外因，而(er)提升自身核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)核心(xin)驅動力。 第(di)二個步
優秀的(de)零售企業通常具備以下特(te)征。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市場策(ce)略(lve)。這些企業明(ming)確自己的(de)目標客戶(hu)群(qun)，了解他們(men)(men)的(de)需(xu)求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產(chan)品和服(fu)務(wu)的(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他們(men)(men)會根(gen)據市場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其(qi)次，優秀
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強化自身的軟實力(li)(li)(li)建設(she)，是(shi)一個人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管理的高端技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白(bai)企(qi)業的軟硬實力(li)(li)(li)是(shi)什(shen)么： 一、硬實力(li)(li)(li)。指以物化形式存在的要素，如公(gong)司的場(chang)地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和(he)基礎。
打造組織信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)額度。組織的本質是信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)，信(xin)是能力，用(yong)(yong)(yong)(yong)是功能，組織信(xin)用(yong)(yong)(yong)(yong)是指社會組織，在交易或(huo)履(lv)(lv)行(xing)其職責，與約定過(guo)(guo)程中，所展(zhan)現出的能力與意愿的評價。在管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中，管(guan)理(li)者要學會立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要培養(yang)契約精神，大到履(lv)(lv)行(xing)合(he)約，小到開會
文(wen)化轉變是數(shu)字化轉型中的(de)(de)核心組成部分，涉及深層次的(de)(de)價值觀、習慣(guan)(guan)和(he)溝通方式(shi)的(de)(de)調整，然而，這一過程(cheng)并(bing)非易事，面臨(lin)著諸多的(de)(de)挑戰。 一、傳(chuan)統的(de)(de)工作方式(shi)和(he)習慣(guan)(guan)，可(ke)能導致員工對變革(ge)產生抵觸的(de)(de)情緒，需要克(ke)服(fu)他們的(de)(de)慣(guan)(guan)性和(he)恐(kong)懼的(de)(de)心理。 二(er)、變革(ge)可(ke)
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的時代，市值說明市場(chang)的走向，從單一(yi)品類(lei)來說可排個一(yi)二三。但只(zhi)要堅(jian)持經營(ying)戰略滿足(zu)客(ke)戶需求(qiu)，未來都(dou)有機會，短期(qi)內不(bu)存(cun)在誰被(bei)消滅的問題，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終的宿(su)命。電商(shang)陪(pei)伴我們近二十年，顛覆和(he)改變了人們的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式(shi)，讓我們
中國進入大內卷(juan)時代，流(liu)量見底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟(ruan)。企業面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷(juan)價(jia)格、產(chan)品(pin)、營銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企業，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐飲企業倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
各位老板要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三(san)者的(de)關(guan)系，不然企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)業(ye)(ye)做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像(xiang)航海燈塔，明確(que)核心目(mu)標和(he)(he)重點(dian)，引(yin)導資源(yuan)和(he)(he)精力集(ji)中在特(te)定領域以(yi)實現長期成(cheng)功。 二、策略是連接戰
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