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員工成長內容培訓

一、課程模塊
引言國聯十年，HR工作心得分享
HR在企業中的真實面貌應該是怎樣的？您是一名合格的HRD嗎？
模塊一、“和諧共生”的HR卓越理念
1、“增強動力，化解阻力！”在HR體系中究竟如何實現？
2、支撐實戰型HR體系工作的理論公式：E=mc2
3、理論公式在實(shi)際工作中(zhong)真的有“例”可(ke)尋(xun)嗎？

模塊二、HR鐵三角系統
招聘
1、面對“企業人力成本高”，企業如何提升招聘工作的效能和工作結果？
2、國聯十年磨勵，招聘工作如何開展？
培訓
1、培訓對象的成長利器僅僅是一個定律？培訓實施的基準原則，簡單到*！
2、培訓部門與用人部門之間有效分工、高效協作的基礎性工作，您都做了嗎？
3、銷售進階培訓體系，管理進階培訓體系，360學院、國聯商學院實戰培訓體系，
您拿來即用！
團建
1、團建絕不僅僅是喊口號！團建也是一個系統工作！
2、您希望自己的企業團建能夠達到“入眼、入腦、入心、入神、入靈”五境界嗎
3、讓您(nin)倍感震撼、可以活(huo)學活(huo)用的國聯團建案例展現！

模塊三、員工成長系統
1、能夠輕松統一思想、高效促進員工成長的核心四件事，您了解、思考、分析、操
作過嗎？
2、能讓管理層產生“豁然開朗”的員工關系的實質定義。
3、什么是員工關系管理的“形、意、氣、神”？
4、員工成長規劃、員工成長路徑設計和操作。
5、職級和職銜體系、通道、機制的設計和操作。
6、內創業家機制的設計和操作
二、核心要點
企業不同階段的核心人力關系模型：交換契約、榮譽契約、精神契約。
HR是一個系統，需要系統運營的思維、方法和考核。
HR鐵三角：招聘、培訓、團建。
招聘：選人的思維；招聘實務方法；招聘績效管理。
培訓：普通人和成功者的不同馬斯洛模型；企業培訓的三·三法則；銷售進階（初階成長班、骨干提升班、TS強化班）；管理進階（初級、中級、高級）；新兵營、猛虎團、干校；傳幫帶機制；E-learning系統。
團建：夢想版、困境版和逆境訓練；四駕馬車（競賽、激勵、考核、培訓與指導）；張弛有道的文娛活動；強有力的組織保障（文化執行委）。
員工關系管理：勞動合同、社保事務、人際關系。
員工成長系統：“付出”與“回報”二維正比分析法；員工成長七模塊：薪酬績效、成長規劃、技能訓練、心態培養、知識輸入、激勵機制、股權期權。
員工成長(chang)路徑：職級、職銜的Y型(xing)成長(chang)階梯；企(qi)業內創業家機制。

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