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團隊建設內容課程

{課程目標}：
團隊如何"具有"競爭致勝的思維方式？
如何運用企業文化的力量使團隊戰無不勝？
如何激發團隊的內在潛能？
如何讓團隊創造性解決問題？
如何打造一個具有"狼性團隊”執行力？
團隊成員如何塑造人格魅力？
團(tuan)隊如(ru)何具備"真正(zheng)的風采"？

{授課群體}：全員(封閉式)

{授課方式}:理論(lun)講解＋案(an)例分(fen)析(xi)＋現(xian)場練習＋錄像學習＋討論(lun)分(fen)享＋現(xian)場問答＋個性指導

{課程背景}:
團隊建設，企業真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。
凝聚力是企業基業長青的根本，競爭力和戰斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
無數人都有偉大的想法，但只有少數人才能獲得成功，差別在于能否有一個團隊把這個戰略執行到位。團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。
讓團隊(dui)成員形成共同(tong)的價值觀，統一目標(biao)、統一思想，統一行動，釋放出強(qiang)大的戰斗力。

{課程收獲}：
增強員工團隊精神、敬業精神及團隊凝聚力。
快速調整心態，改變觀念，牢固信念，建立企業主人翁意識。
營造和諧的工作環境，提升團隊工作效率
建(jian)立組織成(cheng)員之間的相互信任

{課程大綱}：
一、理念單元：打造卓越團隊“卓越團隊”的理念
1、職業精神的定義
2、職業人VS職務人
3、打造職業精神團隊的內涵
4、職業成功的十大關系
二、思維模式單元：打造卓越團隊“卓越團隊”的思維模式
卓越團隊的共同理念——九大理念：1）成功是因為態度2）我是我認為的我3)我是一切的根源4)不是不可能5)山不過來我就過去6)每天進步一點點7）決心決定成功8）天助自助者9）太棒了
三、管理單元：管理者的團隊管理工具
卓越團隊的管理杠桿：
1. 方法杠桿----頭腦風暴
不同角度不同看法，不同答案。
2. 文化杠桿----快樂基金
打造自動自發工作環境，快樂工作，快樂生活。
3. 診斷杠桿----修路原則
杜絕問題發生，預防比治理更高效。
4. 激勵杠桿----行動力按鈕
追求快樂，逃離痛苦。
5.教練杠桿----“猴子”管理
自己的猴子自己看，自己的問題自己尋找答案。
5. 裂變杠桿----離場測試
團隊最有效的的能力是復制人才的能力
6. 效率杠桿----六點優先工作制  
做我所寫寫我所做，確認每一件事情的進展及結果
7. 溝通三要素——表達、傾聽、確認
說出核心，聽到靈魂，達成共識，合作共贏
四、訓練單元：管理者的戰地演練——活動拓展訓練
1、 管理者如何帶領團隊打破世界紀錄
2、通過訓練每個人表現是日常工作的完美體現
3、通過訓練讓員工懂得換位思考
4、通過訓練讓團隊更懂得感恩文化
5、通過訓練讓每位伙伴更懂得捍衛團隊的榮譽 
五、理論單元：管理者的操作系統     
1、管理者必備的領袖的風采
2、如何打造卓越的團隊
六、實踐單元：領袖的行動承諾
1、愛的分享
2、愛的承諾
課程大綱僅供參考(kao)，具體內(nei)容可以在團隊(dui)管理、團隊(dui)建設(she)、職(zhi)業素養、管理技能方向根據(ju)客戶需求定制(zhi)內(nei)容。

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