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薪酬管理建設課程

一、課程背景
企業經營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管理”的核心內容。因為人的復雜性，所以績效管理也是人力資源管理中最復雜也是最難的模塊之一。
基于戰略的薪酬體系設計，通過崗位評估進行內外部薪酬對比，通過內外偏離度差異，確定內部公平性，從橫向對比的變化，確定對外的差異性和是否有競爭性。再進行寬幅薪酬體系的建立，確立薪酬層級體系，同時對績效結構進行拆分，從而確定不同層級的工資與獎金比例，并設計出獎金池的來源，從公司層到部門層再到個人獎金的分配，勾勒出獎金分配的邏輯關系。
為了讓企業合理合法合規的籌劃社保成本，專門講了如何有效用工，降本增效，通過一全一非的用工模式，實現公司降本員工增收。
本(ben)課程(cheng)有效解決了企業地直頭(tou)痛的“獎(jiang)金(jin)如何(he)發、工資如何(he)定、應該如何(he)加(jia)薪、如何(he)有效規避社保風險(xian)”的問題，并(bing)給予了相應的工具和方法論，非常具有實(shi)戰價(jia)值。

二、課程收益
1、幫助學員全面了解工資核算，獎金發放的政策，以及相關理論依據和工具使用
2、通過案例(li)，可(ke)以解讀完(wan)整的薪酬(chou)方(fang)案

三、課程特色
每個單元的理論講解都結合有針對性的實戰案例分析，使學員能夠有完整的學習體驗。
全面介(jie)(jie)紹了目前主流的各種崗位評估工具，以及薪(xin)酬策略、獎金分配依據，還介(jie)(jie)紹了如(ru)何合(he)理、合(he)法、合(he)規的進行社保(bao)籌劃。

四、課程對象
HR總監、HR經(jing)理、HRBP、績效經(jing)理

五、授課形式
案例(li)分析(xi)、課(ke)堂提問、游戲互(hu)動(dong)、培訓風格(ge)充滿激情與活力(li)，教學相(xiang)輔，互(hu)動(dong)性強(qiang)

六、課程大綱
1 薪酬策略
1.1 公司薪酬競爭策略
1.1.1 不同崗位的分位值定位
1.1.2 薪酬總體結構
1.2 關鍵崗位定義及策略
1.2.1 關鍵崗位定義及評估
1.2.2 關鍵崗位競爭分位值
2 崗位價值評估
2.1 評估工具
2.1.1 HAY（三因素八維度）
2.1.2 MERCER（四因素十維度）
2.1.3 TAIHE（六因素十二維度）
2.2 崗位層級劃分
2.2.1 7層級
2.2.2 25職級
2.3 評估流程
2.3.1 評估組織體系
2.3.2 評估崗位設置
2.3.3 評估崗位貢獻
2.3.4 評估結果修正
3 薪酬調查分析
3.1 薪酬對標口徑
3.1.1 年度基本現金收入
3.1.2 年度固定現金收入
3.1.3 年度現金收入總額
3.1.4 年度總薪酬
3.2 薪酬回歸曲線
3.3 薪酬對標分析
3.3.1 市場整體對標分析
3.3.2 各崗位等級對標分析
3.3.3 各崗位內外偏離度分析
3.3.4 異常數據分析
3.3.5 崗位設置合理性分析
3.4 薪酬分位值
3.4.1 50分位值
3.4.2 65分位值
3.4.3 75分位值
3.4.4 90分位值
4 分級定薪
4.1 分級定薪策略
4.1.1 寬幅薪酬
4.1.2 新員工定薪
4.2 分級定薪流程
4.2.1 崗位評估結果
4.2.2 確定薪級
4.2.3 確定級差及中位值
4.2.4 確定幅寬
4.2.5 搭建薪級數列
4.2.6 構建薪酬體系矩陣
5 薪酬結構設計
5.1 年終獎與月度現金收入的比例
5.2 績效獎與年終獎的比例
5.3 月度薪酬結構組成
6 獎金分配
6.1 公司獎金池的來源
6.1.1 按業績目標完成比例提取
6.1.2 按利潤率提取
6.1.3 按月工資總額倍數攝取
6.2 部門獎金池來源
6.2.1 按工資總額提取
6.2.2 按部門權重提取
6.3 個人獎金分配
6.3.1 公司激勵型分配
6.3.2 自我激勵型分配
6.3.3 團隊激勵型分配
6.4 銷售崗位的激勵
6.4.1 銷售人員的激勵方案
6.4.2 大客戶人員激勵方案
6.4.3 項目運作激勵方案
7 降本增效
7.1 用工模式對比
7.1.1 勞務用工
7.1.2 派遣用工
7.1.3 全日制用工
7.1.4 非全日制用工
7.2 社保處罰的高危壓力
7.2.1 不足額繳納面臨的處罰風險
7.2.2 漏繳面臨的處罰
7.2.3 社保審計查處風險
7.2.4 員工舉報的風險
7.2.5 上市面臨的合規風險
7.3 目前常規的降社保存在的弊端
7.3.1 異地繳費，員工沒有醫保
7.3.2 不能辦居住證
7.3.3 員工沒有歸屬感
7.4 一全一非解決社保降本的優勢
7.4.1 一全可保障員工的基本述求（醫保、辦居住證、與公司勞動關系保障）
7.4.2 一非降可增加員工個人收入
7.4.3 一非可降公司成本
7.4.4 合(he)理合(he)法(fa)合(he)規，無社保風險

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