《企業數字化轉型》
講師：郭振杰(jie) 瀏覽次數：2554
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業數字化轉型課程
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業數字化轉型課程
【課程背景】
目前，工業經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇（*摩擦）、生態監管加強、產業技術升級，企業的經營環境正在發生著劇烈的變化，都在要求企業快速向數字化轉型，本課程將幫助企業進行數字化轉型，抓住紅利，獲取行業競爭優勢，獲取生存空間或快速發展。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
－了解當前數字化發展的背景和情況
－了解數字化的概念和內容
－知道企業數字化轉型如何開展和入手點
－掌握企業數字化轉型的能力建設方法
－掌握企業數字化轉型的方法論和相關理論工具
－了解企業各個模塊數字化轉型的關鍵點
－了解企業數字化轉型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業務（模塊）負責人、IT負責人
【課程大綱】
一、企業數字化背景和現狀
1、數字化正在改變整個世界
2、數字經濟開始，數據成為核心生產力資源
3、快速發展的數字化技術
4、數字化帶來巨大改變
1) 社會和商業環境正在轉變
2) 產品形態的轉變
3) 競爭方式的轉變
4) 企業經營模式的轉變
二、企業數字化的相關概念
1、企業數字化
2、數字經濟
3、數據驅動型企業
4、數據中臺
三、數字化轉型，順勢而為謀發展
1、推動企業信息化轉型的因素
2、數字化轉型的*紅利
3、順勢而為謀發展
1) 順勢而為，順應數字智能趨勢
2) 把握機會，開啟數字化轉型之路
3) 洞察本質，利用數據技術實現認知升級
4、案例：某連鎖超時的數字化變革
四、數字化轉型方向
1、企業數字化轉型的目標
2、數字化轉型建設方向
3、數字化轉型著力點
1) 用戶數字化
2) 人力數字化
3) 管理運營數字化
4) 生產數字化
5) 產品數字化
6) 采購數字化
7) 財務數字化
五、構建數字化轉型能力
1、建立數字化領導力
2、數字化轉型階段
3、數字化成熟度
4、數字化轉型方式與價值
5、企業文化的轉變
6、員工與組織的轉變
7、建立數據感知-思考-響應-反饋優化的閉環機制
8、案例：某外呼企業的數字化應用
六、數字化轉型的實施策略
1、數字化轉型的方式和策略
1) 企業數字化轉型方式
2) 企業數字化轉型所應考慮的因素
3) 企業數字化轉型路線選擇
4) 企業數字化轉型要內外兼修
5) 利用數據技術構筑產業生態
2、數字化轉型方法論
1) 構建數字化轉型的規劃
2) 規劃數字換轉型的路徑
3) 落地數字化轉型的方法路徑
3、案例：營銷等業務場景設計
七、數字化轉型模塊方案
1、用戶數字化
2、案例：某房產的大會員平臺
3、決策數字化
4、案例：某商場的數字輔助決策平臺
5、人力資源數字化
6、案例：某企業的員工數字化工作環境
7、運營管控數字化
8、案例：某商場的數字輔助決策平臺
9、生產數字化
八、數字中臺
1、數字中臺介紹
2、軟件定義中臺
3、數字中臺價值
4、業務中臺介紹
5、業務中臺建設方法
6、業務中臺與信息系統集成
7、業務中臺與數據中臺
8、數據中臺介紹
9、數據中臺價值
10、數據中臺功能架構
11、數據中臺構建策略
12、數據中臺構建方法
13、數字中臺應用場景
14、案例：某房企基于中臺的大會員體系
企業數字化轉型課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254305.html
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